根据铁通公司通报，洛阳铁通十月、十一月连续两个月跻身中部“十大”地市分公司行列，位居第九。
今年以来，洛阳铁通以运营组织机构调整为驱动，围绕“四定五化”这条主线，即：定区域、定人员、定模式、定管理，作业网格化、分工专业化、管理集中化、组织扁平化、手段信息化，以“维护体系调整和营销体系调整”为支点，在稳妥推进运营组织调整工作过程中，全面实施成本预算管理，逐步夯实管理基础的同时，紧盯重点业务寻求突破，在9、10两个月均较好完成主营业务收入，高于中部地区地市平均收入的103%。
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