洛阳铁通打造双项管控预算模式

号码网消息，随着铁通公司业务转型升级，公司的收入结构发生巨大转变。为贯彻落实好“坚持资产效益发展，突出转型升级，深化精细管理，合理配置资源”的预算总体要求，中移铁通河南洛阳分公司对预算进行了归口部门责任分解，突出了“精细化、规范化”的特点，明确2016年度费用和资本性支出预算指标，并结合实际工作打造双项管控机制，强化全年预算管理工作。

一是改造传统管控机制。通过对原有预算管控制度进行升级改造，优化业务流程、提高工作效率，强调部门间协同服务，补短板提能力，严格制度执行，切实做到凡有支出必须先有预算，严禁无预算或超预算发生。

二是打造新的管控机制。针对今年的业务特点，分公司将预算指标分解级次更加细化、内容更加具体、范围更加全面。事前即加强对成本费用总体水平、重点费用预算执行控制及分析；事中即密切关注预算执行进度，定期通报预算执行情况；事后即针对预算执行中出现的问题，及时采取预警提示、进度控制措施，强化预算执行过程控制，真正发挥预算的硬约束作用，提升预算的执行率。

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