北京联通重组后12年 一直是中国联通贡献最大省公司之一

日前，运营商财经网独家曝光了2020年中国联通四家贡献最大的省分公司名单，其中包括北京联通这家北方规模最大的省分公司，而能够获此殊荣，实际上是北京联通多年来全体员工努力的结果，也与以北京联通总经理霍海峰为首的各级管理人员能力的体现。

每年利润有时能达到联通集团的一半

北京历来都是运营商行业最大的市场之一，自从2008年重组以来，北京联通一直就是中国联通最大的省公司之一，利润贡献也在绝大多数年份里居联通各省公司第一。

有时甚至北京联通一年贡献的利润能达到中国联通全年利润的一半。这倒不是因为其他省公司利润金额就一定很少，而是联通各省公司有的盈利，有的亏损，盈亏一抵，就显得北京联通每年的利润水平非常突兀。

北京三大运营商都是各自体系的楷模之一

作为中国联通每年的利润缴纳大省公司，北京联通的业绩并非天上掉下来的，而是与北京联通多年来深耕北京、管理水平有关。

北京当地的三大运营商分公司竞争虽然不像有的省那样大打价格战，且客户太多，市场潜力大，但客户多也有客户多的问题，即需要良好的市场布局、精细化管理，否则大单也容易流失。

北京联通历任总经理应该说都是三大运营商省公司领导里杰出的人才，现任北京联通总经理霍海峰当年在山东联通任总经理时，就曾让山东联通牢牢占据主导运营商地位，强悍的山东移动也无法撼动山东联通。

其实，北京地区三大运营商一直以来都发展不错，都是各自系统里的优秀代表，所以，北京地区三大运营商的领导层提拔也较快。比如北京移动历任总经理不少都升上去了，比如早年的北京移动总经理沙跃家很早就当了中国移动集团副总裁；曾任北京移动总经理的董昕现在都已当上了中国移动总裁；曾任北京移动总经理的范云军如今是中国联通副总经理，而现在的北京移动总经理夏冰也非常优秀。

北京联通人才济济却不愿去外地提拔

北京联通的副总经理层面也经常有提拔的，但相对广东联通要少些。有北京联通内部人士向运营商财经网分析称，一方面与重组有关，2008年中国联通与中国网通合并后，双方加起来的各级管理人员非常多，每个省公司班子成员平均11个人以上，而正常情况下是5-7人的配置，所以消化完这些管理人员花费了很长时间，所以，就难免会耽搁一些人的提拔，等到了有空位置的时候，这些人年龄又偏大了。

其次，与北京联通的条件有关，北京联通相比其他省公司来说体量更大、利润更好，这样的话，待遇就更高，所以，很多人就不愿因为提拔而离开北京联通。比如北京联通的区县分公司一把手，提拔他们去外省公司当副总，很多人是不愿意去的，因为业绩更难搞，收入大多要下降，而且一些省公司的收入规模体量比北京联通规模较大的区县分公司大不了太多。

另外，就是北京联通各级管理人员大多数都是北京当地人，所有人都是在北京成家的，不愿去外地。

这种情况的结果就是既有优点，也有缺点。优点就是北京联通聚集了大量人才，一直不怎么外流；缺点就是北京联通人才济济，提拔的机会相对就少，要想在北京当一个城区的分公司总经理，难度远超外地一个地市分公司总经理。

所以，北京联通取得的业绩不是偶然的，原本北京联通的人才就多，员工素质就高，再加上努力付出，所以，北京联通的业绩一直不错，利润贡献大。

目前北京联通总经理为霍海峰，现任管理层还有杨力凡、王传宝、郭建利、王利、周刚、许玮辉、秦洋等。

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