百度不可能有狼性 创始人决定公司性格

看到李彦宏“不小心”流传出来的全体员工内部邮件，提到百度要呼唤狼性、淘汰小资，完成用户搜索从PC到移动的迁移等等。我又忍不住笑了：这么多年了，李彦宏怎么就不能学会做自己呢？总想把自己变成那个不是自己的人，多蹩脚啊。

至少在一点上，我坚持认为：只要一家公司还是由它的创始人当家作主，那么创始人是什么性格，这家公司就是什么性格。这点上无论苹果、Google和Facebook，还是腾讯、阿里巴巴、360和华为，都没例外过。 

说得再琐碎一点：苹果的设计驱动、Google的一切让数据说话，还有Facebook倡导的“黑客式”快速响应，都是因为乔布斯、佩奇/布林，以及扎克伯格就是那样的人。而华为和360所谓的进攻性与狼性，与任正非和周鸿祎本身的性格和行事风格也完全一致。

再看看李彦宏。

很少有人概括过李彦宏是什么样的人。我与他近距离接触过两次。一次是多年前的媒体群访，还一次是前不久在斯坦福大学China 2.0论坛上。听李彦宏说话，语调和情绪几乎没有起伏，他的英文谈不上地道但基本流利，涉及的话题面面俱到——从搜索到框计算到百度云到移动操作系统，但你不知道主线是什么。在回答提问的时候，他绝对滴水不漏，闭口不提任何竞争对手的名字，尽量不留下可争议的余地。

像你们所知道的，马云和周鸿祎绝对不会这样。你一定会从他们口中听到他们最希望你听到的那些话，这些话往往有一石起千层浪的效果，而不会是绣口一吐就一篇公关稿。即便是腼腆者如马化腾，说起话来基本上也是心直口快。在3Q大战之后一个多月我采访他，提到360的布局时，小马哥有些激动，提高了声音说：“我跟你讲，360这种从所谓的安全当入口，然后想把一切都做了的逻辑，从来就是行不通的！”

这样的话，从李彦宏那里是永远听不到的。李彦宏基本属于那种最像职业经理人的公司创始人。当然这不是判断李彦宏没有“狼性”的标准。我们再看几个问题：

第一，自从2001年凭借“闪电计划”坐稳了中国搜索引擎老大的位置之后，百度在搜索之外有哪款产品是真正成功的？百度贴吧、百度知道、百度空间？还是百度有啊，乐酷天，爱奇艺和百度易操作系统？当然你可以跟我说“框计算”——可事实上，框计算是百度所谓“大搜索”和广告系统的一部分（当然了，百度还认为它是开放平台）。

第二，当李彦宏口中的“手下败将”（2007年进入日本市场的时候他这么说过）Google开始向太空发卫星的时候，当Google X的实验室里开始鼓捣Google glass和无人驾驶汽车的时候，当Google很早就开始发力Android的时候，当Google ID打通Gtalk、Gmail、Google+、在线办公应用、Google Play商店和YouTube等所有服务的时候，百度这些年做了什么？

第三，再看看腾讯。如果都以2001年为出发点的话，看看腾讯的QQ增值服务、QQ空间、QQ游戏、QQ安全、QQ邮箱（文件中转站）、QQ影音、手机QQ、Q+ 以及完全超越了QQ生态系统的微信，它的每款产品是怎么出来的？真的都是“底下人”做出来的么？（当然你也可以列举搜索、视频和电商等不成功的例子）

第四，关于百度云和“移动互联网”。现在你知道百度关于云和移动互联网的布局是什么样了。但它开始的时间比腾讯、阿里巴巴、盛大和360晚了至少一年半。直到今年年初，李彦宏还在说移动互联网流量变现能力弱，因此不必操之过急。那他在关注什么？

第五，百度最早期创业团队的核心人物7个人如今仅剩李彦宏，职业经理人叶鹏、李一男、沈皓瑜、张以纬等人先后离职，平均任期不到一年半。如果说这些职业经理人符合李彦宏定义的标准“小资”概念的话，那他们是谁请来的，又为什么走了。既然需要“狼性”，狼在哪儿呢？从现在的管理层和员工中挑狼，还是引狼入室啊？
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