【阿里巴巴创业】为深入解读产业趋势,帮助开发者找到相应的脱困之法,本报记者特专访了DCCI互联网数据中心创始人胡延平。
近日,DCCI与百度联合发布了《移动开发者解决方案》之《中国开发者生存状态调查》报告这一报告展现的中国开发者的现状与移动互联网行业的未来趋势引起了业界的激烈讨论。为深入解读产业趋势,帮助开发者找到相应的脱困之法,本报记者特专访了DCCI互联网数据中心创始人胡延平。
据《中国开发者生存状态调查》显示,由于用户的激增,移动开发吸引了更多新生代开发者的加入。而开发者人群逐渐呈现出年轻化、个人化、精炼化的趋势。报告显示,有50%的开发团队只有1~3年的经验,甚至不到1年经验的比例也高达38.3%,个人开发者的比例也在快速增长。未来中小开发者将成为行业主体。
而与此同时,中国移动互联网的大趋势是,随着用户和大型互联网企业的进入,移动互联网行业进入快速发展期,需要云计算、大数据的新应用和服务正逐渐成为移动应用的趋势。而云能力和大数据环境下的运营能力正是中小开发者所缺少的。
未来,在这样的矛盾下,移动互联网行业将如何健康发展?健康的产业生态如何建立?平台企业应该承担怎样的责任?在应用商店模式下“僵尸应用”如何才能摆脱被淹没的命运?对这些问题胡延平是如何理解的呢?他会对开发者面临的问题给出怎样的建议在呢?
“我不认同‘僵尸应用’这个说法,这未免有点‘哗众取宠’。”前不久,外媒报道2011年底全球APP增长了202.5%,总量超过了135万。然而,大量的应用成了无人问津甚至排名中查不到的“僵尸应用”,仅iOS应用商店目前就存在约40万“僵尸应用”,仅有2000款应用会获得下载。对僵尸应用的称谓,胡延平表示质疑。
他认为,未来,移动互联网应用将趋于细分,单一的看下载量排名的模式,很难体现应用的价值,更难于做到按需分发。“随着移动互联网内容的丰富和用户需求的多样化,App不一定都是满足用户某种需求的工具或游戏类应用,而在云计算和大数据背景下,大型的App会日趋复杂,而很多小型App可能会成为大型应用的一部分功能或‘内App’,同时不同细分人群的,在不同需求下,需要找到专业的应用软件,而这些软件也不是按下载量推荐的。这样的细分趋势,更凸显了应用商店模式的窄带矛盾。”胡延平指出,一方面,目前单一的应用商店模式很难让优秀的应用脱颖而出;另一方面,细分人群很难找到符合所需的专业软件和需要加载到大型App上的功能软件。“未来行业需要更精准更细分的渠道,搜索可能会是更好的解决方案。”
对于移动端的搜索在应用软件产业链中的价值,胡延平有前瞻性的预测,未来应用搜索将成为应用分发的主流渠道,用户可以通过搜索关键字方式获取长尾应用。而除了Page搜索、搜索App外,用户本地和应用内的Data也将成为搜索的目标,而搜索也将被集成到大型应用软件里,应用内搜索将成为流行趋势,使用户通过Search Connect获得其所要的服务。“这将照亮互联网的暗区,解决孤岛问题,互联网长尾价值将真正兑现。”胡延平感慨道。
同时,胡延平指出,在未来移动互联网趋向大数据和云计算的背景下,中小开发者必然遭遇能力短板,而平台的价值将凸显。胡延平对未来平台贡献提出三点建议:1、降低开发者资源使用成本,提高资源使用效率;2、让平台的用户、流量、营收资源与开发者共享,利益分配清晰化合理化;3、平台可以提供创新、创业、孵化功能,有长效机制,抱着培育市场的心态。
事实上,以百度为代表的开放平台企业,已经在积极尝试通过多资源整合与多渠道拓展帮助开发者解决开发、运营、推广、盈利中遇到的问题,并尝试将大平台整合的大数据、云计算能力提供给开发者。对这一行业趋势,胡延平给予了很高的评价,他认为,平台企业掌握着大数据和云计算的资源能力,而未来大数据和云计算是中小开发者难于承受的重压,单单资金的支持并不能解决中小开发者健康成长的问题,健康的产业生态需要平台企业承担起更多的责任。
那么,开发者应该如何借助平台的资源实现自身的发展呢?对此,胡延平指出,开发者要更加清晰的形成移动应用与PC互联网的差异化开发的思路。“开发者要认识到,适合移动互联网的应用,更多的是长尾的应用;这意味着更多的细分应用会涌现,这些应用是高度个性化的,面向小众、微众、微分市场;而移动互联网的商业模式也不是只有应用的收费这一种。”因此,胡延平建议,中小开发者要注意利用多渠道和多资源整合能力的大平台,开拓通过平台实现以服务营销为目的的价值实现模式的思维。
“事实上,正是出于帮助开发者找到解决方案的目的,我们联合移动互联网领域最具影响力的企业之一的百度对中国的开发者做了系列调研”。胡延平对发起《移动开发者解决方案》调查活动解释道,“最终我们希望探究出如何建立健康产业生态,让开发者认识自身和行业现状、未来的发展方向、平台的合作价值,推动行业从单体模式进入平台合作的生态环境的道路。”胡延平指出,未来在移动互联网多元化的环境中,产业生态一定是多样性的,产业参与者可以不同方式实现价值,不是格式化标准化的,参与者将在共同的生态里合作共赢,而这种合作不是短期的,而是整个互联网商业长期合作的模式。
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