流量银行这一概念在今年着实火了一把，不仅三大运营商中的电信，联通推出了流量宝，流量银行产品，多家虚商也推出了类似于流量银行产品，如中麦通信等，京东也于近期宣布在2015年1月1日推出流量银行产品。流量银行大军如雨后春笋一般纷纷破土而出。
为何要推流量银行
虚商打造流量银行是为了创新，为了通过差异化业务提升自身价值吸引用户， 即采取激进的方式来获得市场的认可。而传统运营商也发布了流量银行业务，这就不是简简单单的抢占市场所能概括的了。
随着语音，短信业务收入不断下滑，运营商急需找到全新的营收增长业务，而手中的流量正被全球运营商看做是自己救命的稻草。近几年，凡是运营商必谈流量经营，但OTT应用大行其道，则使得运营商想要在流量上大展拳脚而投巨资建成的移动宽带网络沦为他人嫁衣，并没有为运营商赢得更多的收入。现实是，运营商流量增长了，收入并没有与之相应的大幅增加，而优质的网络体验却让移动互联网赚得盆满钵满。
但缺乏互联网基因再加上体制限制等问题的困扰，让运营商去做移动互联网业务就显得水土不服不伦不类，如飞信，易信等，因此，运营商只能是再回到流量上做文章。
贱卖流量以换取用户规模，业务增长的方式肯定是运营商不愿去做的，那就只能是靠着流量经营方式的创新来换取全新的流量市场价值。从此前的定向流量包，到流量银行，运营商正一步步地将流量加以细分，将不同流量的价值充分挖掘出来，同时，通过不同种类的流量打造起不同的产业链与生态圈。
对基础运营商来说，3G/4G产业链除了手机厂商、硬件厂商、渠道商之外，在流量“润滑”作用下能够囊括更多的应用、内容提供商。在竞争压力下，运营商须加快业务创新步伐，确立自己的差异化流量经营特色，在吸引扩大用户规模的同时，实现商业模式的新突破。
业内专家表示，要构建完善的生态系统，运营商需要从三个方面入手：一是以流量经营作为主导，这是运营商搭建生态系统的前提，也是关键；二是发挥自身优势，整合产业链资源，强化“流量聚宝，合作为王”的互联网思维，发挥自身在流量资源、系统资源、用户资源等方面的优势，与互联网企业融合发展，整合产业链、维系合作伙伴、扩大用户群、提升用户体验；三是加大自主创新力度，实现流量经营模式与商业模式的新突破，促进流量业务特色化、流量价值化。
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