在有了MM平台后，中移动旗下的众多业务通过该平台输送给大量的终端用户，用户登陆应用商店即可获得原先只能是SP商提供的各项服务，这样就掌握了选择权和主动权。这对于SP来说则是致命的。现在的MM平台，大有替代SP之势。而MM又是否会变成SP的翻版？
【IT商业新闻网讯】
(记者 柴崎)据媒体报道，杭州市聚合公司因民企身份，不得不与
浙江移动共建公益医疗服务平台，但双方合作并不愉快。在
浙江移动的一番“运作”下，原本由聚合公司开发并运维的系统被替换为移动的新系统，聚合公司被迫停止运营。此事也显示出一场在垄断夹缝中寄生与求生的复杂博弈。
这是
中国移动与SP（Service Provider，无线增值服务商）的最新故事。其实，他们之间的“恩怨情仇”由来已久。早在2000年中移动刚刚成立时，就将短信业务交给众SP商运营。当时，包括搜狐、新浪等门户网站在内的公司纷纷投入到这项新业务中来，随着技术的进步和时间的推移，SP业务的价值也在不断攀升，如今可为中移动每年带来高达超过千亿元的收入。
由于“油水”丰厚，让SP商们处心积虑地设法多捞。很多SP都曾有过寻找中移动的技术漏洞“钻空子”的历史。相伴而生的则是垃圾短信、“黄段子”等“病发症”，更滋生出一条条隐秘的腐败链。大量用户的愤而投诉和来自“上面”的压力接踵而至。
编织转型新网
中国移动应用商店MM侵蚀SP
除了尚未结束的反腐风暴，中移动对SP的整顿也一直都没停止过。SP的数量在逐步减少，但SP之间的竞争也被遏制。中移动的腐败案例凸显了SP在变质：从最开始的平等竞争到后来通过拉关系求得细分市场的垄断地位，这已然形成了一张大网，虽屡此被风暴吹破但会迅速织成新网。
问题还不仅如此。有业内人士告诉IT商业新闻网，其实中移动在处理与SP的关系时角色被动。该人士告诉记者，一个例子就是，如何即可以完成移动的考核目标，又能够获得利润，达到“两全其美”，一直是众SP商苦恼的问题。中移动曾推出过充值卡价格优惠50%促销的活动，但SP却成了这项活动的受益者。他们大量购买优惠充值卡，再用这些卡购买自己的服务，然后从中移动处“结算”回现金。
为了改变这样的被动地位，中移动除了将SP商整合进自己的业务基地，还着力打造旗下的应用商店“MM”（Mobile Market）。中移动总裁李跃就曾明确表示对公司“仍视手机基本通话及短信服务为主要业务”的不满。战国策资深分析师杨群表示，MM在中移动业务体系的重要性会不断提升，现有的各项增值服务都将在架构上发生深刻变化，这既是大势所趋，也是现实需要。
业内人士也认为，中移动大力推广MM也是为与SP业务“划清界限”，显示其从管道商向移动互联网企业转型的决心，同时也是对SP时代的自救。
IT商业新闻网得知，MM在中移动的扶持下已有了不错的成绩。中移动近日表示，旗下应用商店“MM”已成为全球中文应用软件商店，自今年1月至今，MM收入增长达200%，并为应用开发者带来超过7000万的收入。
在有了MM平台后，中移动旗下的众多业务通过该平台输送给大量的终端用户，用户登陆应用商店即可获得原先只能是SP商提供的各项服务，这样就掌握了选择权和主动权。这对于SP来说则是致命的。现在的MM平台，大有替代SP之势。而MM又是否会变成SP的翻版？
在有了MM平台后，中移动旗下的众多业务通过该平台输送给大量的终端用户，用户登陆应用商店即可获得原先只能是SP商提供的各项服务，这样就掌握了选择权和主动权。这对于SP来说则是致命的。因为这样一来，其就变得“乏人问津”，利润也大大压缩。
而SP商们也在想办法。有SP从业人士就表示，现在很多SP都放弃了原有的业务转而“投奔”移动互联网。对于电信运营商则是“能躲就躲”，“宁可做像苹果或者Android的系统客户端”。
现在的MM平台，大有替代SP之势。而MM又是否会变成SP的翻版？时间会给出答案
