湖北联通“小机关、大市场”增活力

近日统计的1～2月份经营业绩显示，湖北联通“小机关、大市场”格局取得良好成效，公司各项业务发展强劲，各本地网主营业务收入同比大幅增长。通过精简机构，推进竞争上岗和末位调整，湖北联通执行力进一步提升。

自去年6月以来，湖北联通建立以业绩和能力为导向的用人机制，大胆实施管理人员的市场化选择，全面实行干部聘任制、职务任期制和劳动合同制，推进竞争上岗和末位调整，完善绩效考核。截至目前，省公司机关一级部门由去年年初的34个精简为23个。公司优化缩减中层管理人员，建立了行业总监队伍，公开竞聘选拔了一支40人左右的本地网总经理后备干部队伍，选拔26名省公司机关优秀人才充实到营销一线，初步实现人才向市场聚焦的战略布局。

同时，湖北联通构建了“H 型”员工职业发展通道，制定了集团客户从业人员、渠道管理人员、运行维护人员、营业员职业生涯规划，全公司建立了80人的运维专家、营销服务专家队伍和500人的骨干员工队伍，从优秀派遣工及外包员工中招聘短期合同制员工40人，对一线员工的岗位工资薪档进行了晋升调整。公司还建立全员培训学分制度，组织各类培训项目85个，4976人次参与。