自今年三月份CCBN展后，OTT一直被业界关注。半年来广电运营商利用自己内容资源优势发展DVB+OTT模式，三大运营商也在着手部署自己的互联网电视战略，尤其此前在家庭视频业务领域乏力的
中国移动更是高调成立OTV互联网电视项目组，并与产业链各方展开合作洽谈，加剧了市场竞争。
中国移动继今年6月启动OTV互联网电视项目组后，目前已和CNTV、百视通、华数、南方传媒、央广、国广等互联网电视牌照方进行了合作意向交流。电信运营商发展互联网电视的优势在于管道和网络资源，但受制于去年12月份广电总局的181号文规定，互联网电视的运营方须和七家互联网电视牌照方合作。目前电信运营商与牌照合作方在运营、收费模式等方面，还未达成共识。并且对于之前发展IPTV实力较强的牌照方，其倾向于为运营商提供端到端的解决方案，并把控整个运营，这样较强势的运营模式或将使电信运营商“渠道化”。
合作模式未定
据了解，
中国移动近期启动OTV项目，该部门一方面与产业链各方开展战略合作的同时，一方面为了规划全网统一的互联网电视业务产品，正在加紧制定技术规范，主要包括总体技术要求、业务规范和终端规范三大类。
事实上，从2005年开始，
中国移动就尝试与广电系统旗下的机构成立各种合资公司，或者以其他形式进行合作。一方面，
中国移动开展OTT业务在计费、内容存储分发网络、市场渠道、APP-Market运营经验、客服运维、终端补贴等存在优势；另一方面，由于
中国移动拥有多达6亿的手机用户，相对于电信、联通，其可以在移动互联网上进行差异化竞争。
三网融合专家吴纯勇表示，
中国移动与广电系统及其运营机构磨合期已过，虽然
中国移动拥有丰富的渠道和市场运维经验，但此前
中国移动入股国网的计划在提交国务院后一直没有消息，在政策方面还不明朗。
目前，
中国移动OTT业务还未开始试点，与CNTV的合作也仍在探讨中。但为了快速上线OTT业务，很多地方移动公司已各自发展其互联网电视业务，不过采用的是“由牌照商提供全套端到端解决方案”的模式。
例如宽带基础较好的某移动省公司便与某牌照方开展合作，共同进行用户推广，并提供经济补贴，计划在7月开始放号发展用户。这种模式虽然可以很快解决
中国移动视频业务“从无到有”的问题，并有效应对IPTV的竞争，但是在后续业务演进和发展时，将使
中国移动过分依赖牌照商，形成的是一个封闭的系统，而无法引入良性竞争。
攻破家庭市场
据了解，除了互联网电视视频业务，OTV项目组目前还在规划其它一些家庭业务，如游戏、云存储应用、可视通话、家庭信息化等。项目组提出了
中国移动家庭业务“两云+一管+三中心”的顶层设计架构，形成“以视频为抓手业务，带动其它业务进家庭”的指导策略。
目前在三大运营商家庭业务运营中，
中国电信“天翼e家”、
中国联通的“沃”家庭品牌早已推出，对于
中国移动，业内人士表示也将按照类似思路进行部署。针对于近期
中国电信和
中国联通推出的
一号通行服务登录入口，将众多服务打通的模式，对于
中国移动而言，凭借庞大的移动用户数，其优势更为明显，
中国移动或将通过
手机号码的形式发展家庭用户。
中广电CEO殷建勇介绍，此前
中国移动运营移动梦网相对于
中国电信和
中国联通来说最为成功，一年大概有10多亿元（人民币）营收。因此，他认为现在对于
中国移动来说时机正好，虽然开展互联网电视项目较晚，但其具有视频运营经验和社会渠道，在获得固网牌照后，
中国移动可以大规模地发展用户，将移动互联网领域的运营经验复制到固网中，从而打通产业链。
并且对于
中国移动而言，“家庭端只是个开始”，
中国移动不仅要做视频业务，还会依托移动梦网做一些增值业务，同时在增值业务上中移动既有现成的收费模式，也可以打造平台将能力开放给第三方。
网络接入问题待解决
在现阶段，由于
中国移动正在申请的固网牌照还未通过，在基础网络建设中，
中国移动仍没有自己强大的固定网络，为更好开展家庭业务，固网接入问题仍待解决。
吴纯勇认为，获得固网牌照后，
中国移动就可以真正投入资源，并在城市、乡镇中发展用户，而不是只能依托于铁通的铁路沿线资源进行业务布局。
