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“赢”在终端武汉电信建设移动销售终端管理体系侧记

作者:刘萍
“我们的终端销售体系越来越健全,订货会已成为常态。”在不久前召开的武汉“十一”手机节终端提货会上,中国电信武汉公司移动业务销售部终端管理室经理杨汉立介绍,来自终端厂商、销售商、天翼终端代理商、终端销售门店千余代表争相选购60余款天翼终端,当场订提货天翼终端量超过8.2万部,创历史纪录。

  从2010年开始从事终端管理工作至今,杨汉立见证了武汉电信手机终端运营体系建设的全过程。伴随着该体系从无到有逐步壮大,武汉电信移动业务发展方兴未艾,用户数达到400万。

  创建基于业务发展需求的差异化运营支撑体系

  移动市场越来越庞大,有人说,未来谁把握了移动终端,谁就将是胜者。而五年前,刚刚起步的武汉电信的移动终端管理体系正是百废待兴。

  “我开始从事终端管理工作的时候,正是武汉电信移动业务大发展时期,那时,伴随着终端运营体系的自采自销、铺货代销、销售社会化等多个阶段的转变,迫切需要建立起新的体系化、规范化的运营支撑。”杨汉立介绍,企业在各阶段业务发展需求不同,移动终端的供给也会面临不同类型的问题。比如,在C网业务运营初期,由于终端销售模式仍采用小灵通时期自采自销模式,对于手机终端在销售过程中的库存、物流、核销、结算基本没有现成的管理流程及规范制度,因此造成终端运营存在较大风险。

  “以前根本没有基于移动终端的规范流程,都是代理商终端直接进营业部库房,形成销售后,反向形成数据,存在隐患。针对这一问题,我们增加了如一级库管理等环节。”武汉电信积极向终端厂家、代理商学习手机终端行业特性及管理方式,讨论终端使用中的管控要求,深度参与业务部门制定终端政策的方案设计中,以此了解终端业务捆绑销售后的各类问题,通过这种抽丝剥茧的工作方式,组织形成了武汉电信首部《移动终端实物库存管理细则》。在制定细则过程中,在保障公司利益的基础上,听取终端运营涉及各方面的意见,积极修正,历时一个半月最终成稿。通过该管理细则的实施,为武汉电信业务销售中移动终端的使用奠定了制度保障,夯实了移动业务发展基础。

  启动基于武汉市场的手机终端直供体系建设

  随着武汉电信移动业务深入发展以及社会渠道的有效拓展,原有的自采自销方式已经不能满足市场的需求,终端管理方式也无法应对终端社会化后的市场变化。根据这一变化,武汉电信结合终端社会化要求,提出并启动基于武汉市场的手机终端直供体系建设,彻底打破原有的终端保障体系。

  “终端直供体系建立之初,由于电信渠道商善于业务销售,移动终端销售经验缺乏,手机终端运作专业化程度不高,同时代理商获取手机终端上市产品信息渠道不畅,市场判断和把握不够敏锐,不敢囤货。大量中小商业资金实力不强,抗风险能力较弱,凭感觉、凭印象、凭喜好各自为政组织终端,难以形成合力。”针对此情况,杨汉立利用公司前期运营终端优势,积极联合厂商,梳理优势产品信息,整合产品信息资源,率先实现了在武汉区域内,构建由厂家、供货商、中小末梢门店组成的手机终端直供体系,以此打破原有的传统终端销售模式。

  通过信息输送、利益传递、业务政策来引导,重点支撑公司所属渠道、社会渠道对手机终端及业务的直接需求,武汉电信迅速推进终端社会化进程,逐步实现了对政企、区局、合作厅、G网店面、零散渠道等各渠道,在货源、价格、政策、佣金等多方面需求的一站式服务。

  直供体系建立后,围绕直供体系,武汉电信不定期召开定(提)货会,激发渠道门店订货热情,同时传递公司业务政策导向。“比如前期郊区入门4G手机区域订货会,我们就是依托直供平台,到各个郊区分公司开现场会,并明确店员奖励、终端奖励等。”杨汉立介绍,自该体系建立以来,实现每年召开提货会达百余场,直供供货达80余万部,常规覆盖服务末梢门店700余家。

  打造用户满意的手机终端售后保障体系

  随着C网用户规模的激增,手机保有量越来越高,而手机终端的故障率平均在3%~5%之间,用户对于手机售后服务的需求逐步增大。

  “电信企业用户规模达到一定程度时,对于老用户的保有显得尤为重要。”杨汉立谈到,作为保有用户的重要手段之一“售后服务”体系的建设成为当务之急。他带领团队迅速启动及开展了武汉分公司移动终端“售后无忧”服务品牌建设工作。

  “截至目前建成了以合作路、洪山路、汉阳十里铺为技术及支撑核心的三大售后中心,同时为贴近区域市场,以便形成对区域分公司的更好支撑,通过技术下沉、集约管理的方式,已在14个区分公司建设区域维修点,并在各自有营业厅设立接机点,以此形成了武汉市终端售后三级保障体系。”

  据介绍,为重点解决用户特别是乡镇偏远地区用户售后服务问题,武汉电信在各乡镇支局和乡镇自有(合作营业厅)指定责任人建立支局营业厅收集点,完成对辖区内的营业厅客户的故障机收集工作,实现一县一维修中心,县维修站覆盖率达到100%、接机点营业厅乡镇覆盖率100%目标。目前维修站已经达到16个,接机点130个。

  “完成售后服务体系的硬件建设后,我时常在想,创业难,守业更难。在硝烟弥漫的移动市场争夺战中,为用户提供优质的售后服务,是维系来之不易移动客户的纽带和桥梁。”为此,杨汉立提出服务支撑前置的理念,组织各级售后人员,不固守门店,与服务支撑中心、校园营销管理部、政企客户部等单位联合开展送服务进社区、送服务进校园、送服务进厂区等服务支撑工作。这些在用户单位、家门口提供的故障维修、手机升级、业务咨询、3G辅导、手机美容等服务,深受广大用户的欢迎。

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