4月11日，中国电信明确高层调整：原中国电信集团总经理杨杰出任中国电信集团公司董事长、党组书记；原副总经理杨小伟出任中国电信集团公司董事、总经理、党组副书记。自此，中国电信结束了长达8个月时间的一系列高层调整动荡期。中组部高调宣布、“二杨”内部晋升的平滑过渡，宣告了中国电信当前发展战略的有效性和延续性，也变相否定了“电信联通合并”的传言。这意味着在未来很长一段时间内，八年前由第四次电信业重组奠定的三国争霸的格局仍将持续上演，电信业深化市场化改革的思路不变。随着网络的升级、流量的井喷，电信业迎来新的好时光。跳出三国杀，以何种心态迎接互联网+时代的挑战和机遇，或许才是领导层的课题。
一二把手内部晋升，
中国电信结束空窗期
在
中国电信董事长位置空缺4个月后，新的任命终于下发。被业界称为“实干家”、“少壮派”的杨杰从
中国电信最年轻副总经理、
中国电信集团最年轻总经理，成为了三大运营商中最年轻的董事长。
资料显示，杨杰和杨小伟均拥有超过30年的电信业管理经验。杨杰历任山西省电信公司总经理，
中国电信北方电信事业部总经理，
中国电信集团公司副总经理，
中国电信集团公司总经理等职；杨小伟曾任重庆市通信管理局局长、联通集团重庆分公司总经理及广东分公司总经理、联通集团副总裁、联通华盛通信技术有限公司董事长、
中国电信集团公司副总经理等职。
业界普遍认为，在去年电信业专项巡视的背景下，“二杨”从内部提拔成为一二把手，体现了中央对
中国电信内部管理和发展的认可。据悉，
中国电信是三家运营商中唯一没有中高级管理人员接受组织调查的。而从2015年业绩来看，尽管受多重因素影响，但
中国电信是三家中唯一保持收入和利润双增长的运营商。
同时，一二把手非“空降”产生，对于
中国电信而言或是较好选择。自去年8月三大运营商高层“换岗”至今，
中国电信经历了较长时间的过渡期。去年12月底前董事长常小兵落马后，
中国电信董事长职务一直空缺，在4G竞争的关键档口，这不可避免对业务发展产生不利影响。对此，独立电信分析师付亮在接受记者采访时表示，“在当前竞争微妙的阶段，内部提拔避免了较大变动可能产生的磨合期。杨杰董事长对于电信的移动通信网络有深刻认识，更有利于快速抓住机会，缩小市场差距。”
电联合作向农村拓展，三国杀白热化
随着三大运营商的领导层趋于稳定，三国争霸的戏码如何上演，王晓初和杨杰这对老搭档会将电信业的合纵连横演绎到何种程度，成为各方关注的焦点。
目前，
中国移动在移动通信领域的领先优势已难以撼动。据财报数据显示，三大运营商2015年净利润之和为1391.14亿元，其中，
中国移动为1085亿元，垄断了通信业的近八成利润。值得关注的是，
中国移动凭借资金、用户等优势，正将这种势头向其他领域扩展，大举进攻电信联通的“大本营”——固网宽带。截至2016年2月，
中国电信固网宽带用户数为1.15亿户，
中国联通为7256.1万户，
中国移动则达到5793.1万户，逼近
中国联通。而2016年前两月，
中国移动有线宽带用户净增数分别为149.6万和140.6万，保持迅猛的发展势头。
对于
中国电信和
中国联通而言，抱团合作势在必行。电信业专家马继华认为，“
中国电信与
中国联通合作以对抗
中国移动的格局和战略都不会改变，而
中国移动也必然会继续加大在宽带建设上的投入，三方两个阵营的竞争模式已经成型，而4G新用户的争夺将更为激烈。”
目前，
中国联通已全面布局4G，今年将拿出全年预算的50%投入终端发展，计划新增7600万4G用户。此外，
中国联通董事长王晓初提出在北方十省全部实现全光网络，提前1年实现城区100M、农村光纤到村。全年再建设20万个4G站点，实现重点城市、重点区域的目标网覆盖。而
中国电信方面，业界认为，由王晓初一手提拔的杨杰有望继续沿着此前已被证明有效的轨道前进。2016年，
中国电信计划净增6000万4G用户。据大和总研研究报告，
中国电信今年4G基站建设目标为46万个，去年是18万个。在市场方面
中国电信也将十分积极，预计销售支出将增长7.4%－8.3%。
在国家力推“宽带乡村”、发展农村电商的背景下，农村市场涌现新机遇，变数重重。随着城市地区业务饱和、电联合作纵深发展，农村市场或成下一步发力重点。杨杰此前在2015年
中国电信业绩记者会上表示，
中国电信和
中国联通在网络建设层面已达到资源共享，期望双方合作重点从城市拓展至农村，在农村共建4G基站，节省成本和日常运营开支。目前，双方已共建了5000公里光纤网络。
市场化改革或有突破
新一轮国企改革沿着提质增效、激发活力动力、鼓励创新的思路前行。
中国电信高层确立释放的更大信号，或在于进一步否定了“电信联通”合并的可能性。事实上，从引入民资、成立铁塔、推进混改等一系列改革已表明“电联合并”是伪命题。聚焦电信业未来，随着互联网＋的发展和流量经济的爆发式增长，如何跳出电信业竞争围城、拥抱变革、迎接互联网时代的挑战无疑将成为三大运营商领导层的共同课题。
目前，在新兴业务转型和混改等体制机制创新方面，三大运营商都动作频频。而这种探索正转化为业绩。三家运营商财报均显示，从整体收入结构上来看，固网语音和移动语音业务收入都出现了下滑，但在互联网、增值服务、ICT服务等领域都出现了增长。2015年年报显示，
中国电信新兴业务占服务收入的比重为34%，2016年有望进一步提振业绩。此外，国企改革十项试点呼之欲出，有望进一步明确混改、员工持股等政策，这将为电信业转型创新注入新动力。
付亮表示，“对于弱势运营商而言，一是要维持固网等网络优势，并寻求在4G、5G领域的发展，以缩小差距。二是进一步挖掘管道业务之外的蓝海。智能管道、内容、应用的突破值得期待。在物联网、车联网、智能城市等方面，
中国电信都具备相当的竞争力。此外，
中国电信拥有三大上市公司，且相关业务业绩发展良好，未来都有可能成为爆发点。”
如今，早期的
中国电信开始年轻化，王晓初时代的转型积累将成为
中国电信再进一程的基础。
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