日前，针对电信重组一周年及目前三大运营商已全部正式拉开3G序幕，我和《通信世界》周刊总编杨海峰一起做客【比特问道】。在节目中，我表示，中国联通突然发布全业务品牌“沃”使原联通的2亿用户十分不适，联通应思考如何向用户交待品牌忽然改变。
“沃”这个品牌推出的时候，我可能叫“哇”，它是“沃”，我是“哇”。为什么我叫“哇”呢?因为我现在是联通的130用户，原来品牌叫世界风。现在我忽然发现不知道自己是什么品牌了。这不是我一个人的问题，联通的移动用户、固网用户各一亿多，两亿多用户忽然间品牌都要转变，这个成本有多大?
我认为，现在联通也应该考虑这些问题，并不是在电视上公布一下“沃”品牌就全变了。天翼不一样，因为它本身的2G用户比较少，而且2G、3G是平滑过度的，界线模糊。
中国移动2G、3G彻底分开了，所以推出G3。尽管
中国移动提出了“三不”，但是在前台“G3”只是单独的一个品牌。
从这个角度讲，“沃”直接对应3G品牌，可能没有什么影响。但是现在要把原来这两亿多用户转移过来，中间过程如果用户不满意怎么办?
中国联通怎么告诉用户的电话品牌变成什么了?用户能不能认可，需要多长时间?可能从运营商自己的角度讲，这些都能做。但电信和移动两家给不给它留这么长时间做这个事情?可能它们不会给，不给怎么办?原来有用户要可能转到移动，或者转到电信了，而不是转到联通的“沃”3G。这就出现一个问题，“沃”涵盖的很大。
现在运营商都没有节假日加班加点推进3G建设和试商用，在这种情况下，联通没有更多的时间去做这个事情。
我认为，联通高层现在想下“沃”还来得及，该如何对2G、3G不同的推进策略，包括过去的小灵通该如何推进。这可能都需要思考一下，把成本和对用户、员工的影响降到最低。这个“沃”品牌肯定也要用，而且要更积极的应用。但如何协调好各种关系，照顾好各方利益，希望联通高层能很好地思考一下。
