高州电信实现业务风险管控常态化

今年以来，中国电信广东高州分公司落实风险管理和监督责任，加强业务风险点排查管控，查找各类业务风险点，做到排查常态化、监管流程化、控制高效化，及时排除各类业务风险隐患，努力提高风险管理效率和效果。

在大力发展业务的同时，该公司始终把风险排查、隐患消除纳入日常管理。按照“条线治理、部门联动、逐级负责、整体推进”的总体要求，落实管控责任人，制订管控流程，强化工作考核和追究机制，重点围绕业务新增变更、过户、实名制、信控调整、红名单、黑名单及特殊优惠营销政策等风险管控点，重新梳理风险点，对网络业务多、工作量大的自有营业厅和社会代理点，每月30日前完成上一周期的业务稽核，加强对各项业务操作中重点、疑点和薄弱环节的持续监测分析和跟踪检查，编写稽核报告，通过流程及时通报，强化操作风险的及时监控，增强风险预警和提示功能。同时，建立风险管理信息沟通、反馈、报告机制，对排查发现的问题隐患逐笔建立台账，逐项落实整改责任人，跟踪整改问责，明确整改时限、整改要求，确保风险点排查及时，及时化解、消除存在的风险点隐患，将业务经营的风险降到最低。