10月20日早间消息（刘定洲）BCG（波士顿咨询公司）日前以“重塑全球竞争格局”为主题，发布了“2014年BCG全球挑战者”100强公司。此前5度入选的华为技术有限公司，在今年入选“荣誉晋升挑战者”。按照BCG的评判标准，这意味着华为已经是一家“成熟的跨国公司”。
BCG从2006年发布第一版“全球挑战者”100强公司，此后2008年、2009年、2011年、2013年、2014年，一共发布了六版。根据BCG今年的统计，历年来全球共有205家公司上榜，六度上榜的公司为40家，其中到目前为止晋级为“荣誉晋升挑战者”仅有12家。华为缘何能够从各行业众多杰出公司中脱颖而出，成为全球挑战老牌跨国巨头的表率？
什么是“荣誉晋升挑战者”
历年BCG评选“全球挑战者”的标准大同小异，总的说来，先从十多家RDE（快速发展经济体）中圈定超过3000家原始公司主名单；其次剔除外商合资公司，以及欧美老牌巨头的跨国子公司；营收原则上不低于10亿美元；最后从国际化、投资并购、资本获得、技术、业务五个方面综合评分，评选出100家得分最高的公司。
在下一次评选中，入选的公司可能被替换，也可能继续入选。到2011年发布第四版时，BCG引入了“荣誉晋升挑战者”概念，那些已经在全球化进程中取得了显著进步，“看上去更像是成熟的全球跨国公司”，被称为“荣誉晋升挑战者”，并利用下列4个标准来定义（2011年）：
1、全球运营所需的规模大小：2009年度销售额至少达到200亿美元；2、国际销售：2009年75%的销售来自于总部所在国之外的市场或者国际客户；3、行业领导者：在所在行业中是排名前五的全球竞争企业；4、全球业务范围：保持全球运营业务。
BCG认为，全球化旅程对于这些企业而言远未结束，同所有全球化企业一样，他们还要继续面对挑战，但荣誉晋升的挑战者已经遥遥领先于快速发展经济体的同行们。
BCG怎么评价华为
华为作为五度入选“全球挑战者”、今年入选“荣誉晋升挑战者”的企业，BCG是怎么评价的？
2006年，BCG只有简短的评语：“华为技术有限公司——一家
中国电信设备生产商，国内销售额已经达到30亿美元” 。2008年则评价：“中国华为技术有限公司把年收入的近10%用于研发，持有1400项专利。”
2009年BCG评价：“华为是领先的电信设备制造商。华为等挑战者正采用全面知识产权战略，并在国内外注册越来越多的专利。2008年，世界知识产权组织将华为评为世界第四大专利申请人。但是，还有许多挑战者需要专注于该领域更多的资源，以达到老牌跨国企业的标准做法。除此之外，投资于知识产权保护能够使挑战者成为创新的净出口者，从而缩小并最终改变专利差距”。
2011年BCG评价：“三年可以改变很多。2006年，无线设备行业由西方企业所主导，但相当分散。到2009年，由于行业整合，西方竞争企业的数量不断减少，同期，从总收入的角度来看，华为技术有限公司从第八跃至第二，成为世界领先的设备供应商。”
BCG认为，华为确实享受了中国快速发展的通信市场所带来的主场优势，但是该公司也在快速开拓海外市场。2002年，华为四分之三的销售来自于国内，而现在，四分之三来自于海外。公司在印度、美国和欧洲已经建立了研发中心。然而，老牌企业正在猛烈回击。例如诺基亚西门子网络推出了庞大的转型计划，主要目标在于在低成本国家建立业务，将业务转移至服务，并关注在快速发展经济体的组织结构。
2013年BCG评价：“许多挑战者仍是低成本企业，但低成本可能更多的形容其业务模式，而非产品。例如华为 Ascend D1 quad虽然成本较低，但却是世界上速度最快的智能手机之一。”2014年则评价：“该公司的研发投入超过50亿美元，相当于公司总收入的14%，所获专利数量极为可观。”
研发投资是核心动力
在BCG“全球挑战者”榜单中，还有来自各行各业的优秀公司，它们均是所在行业的市场领导者或极具潜力的创新公司。从BCG评价可以看出，华为在2006年的表现并不特别出色，相比其他行业的公司动辄获得市场份额的突出表现，华为只是电信设备市场的一个追赶者。
但2008年BCG第二次发布榜单时，已经注意到华为在专利技术方面的表现。此后2009年、2011年、2014年均强调了华为在研发方面的投入，帮助其成为行业的领导者。2014年BCG还评价：“华为是全球的电信设备制造商。根据公司财报，2013年华为总收入接近400亿美元，从2009年至今收入复合增长率达16%。此外，该公司2/3收入来自海外市场，在非洲、欧洲、俄罗斯等地设有工厂。现在，华为还是仅次于苹果和三星的全球第三大智能手机制造商。”
查阅资料显示，根据世界知识产权组织发布的报告，2013年华为是世界排名前三的专利申请公司。华为知识产权部的专利律师卞丽鑫指出，截至2013年末，华为拥有的专利数量已经超过36500项，在世界上处于领先水平。
按照BCG的理解，新兴公司要赶超老牌跨国巨头，实现的手段十分多样化，例如品牌影响力扩展、渠道争夺、自然资源垄断、运营模式创新等。而华为选择的是一条看起来十分艰难的道路，通过技术创新来夺取市场。持续的巨额研发投资打造了华为的核心竞争力，铸就了华为在行业领先的深厚根基。
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