近日，国家工信部正式发函批复长株潭城市群、广西柳（州）桂（林）、沈阳、合肥、陕西西（安）咸（阳）、兰州、昆明、郑州8个城市和地区为 “国家级信息化和工业化融合试验区”，这是我国全面推进政府信息化建设、走新型工业化道路取得的重大成果，将有利于促进和带动全国的信息化发展和经济结构转型，对于众多参与政府信息化建设的公司来讲，也是一个利好消息。
自2002年8月5日中央 “17号文件”《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》（以下简称《意见》）下发之后，从中央机关到各级政府都在进行如火如荼的全面的信息化建设。在这个过程中，技术骨干是移动互联网技术，移动互联网公司在其中发挥了巨大的作用，所以催生了许多知名的移动互联网公司。也正是政府、公众对项目的关注度很高，北京争上游科技有限公司在成功参与了多个省部级移动政务的建设之后，被称为“
中国移动政务第一品牌”。
中国移动政务第一品牌是如何打造出来的
北京争上游科技从默默无闻，到逐渐进入政府和公众视野，并迅速成为焦点，被行业内外称为“
中国移动政务第一品牌”，原因是从创立之初，公司就成功地完成了多个部委交付的移动政务项目：
国家商务部第一个移动应用平台——移动数据采集系统（畜禽屠宰信息系统系统），是2008年的国家重点项目，也是国家商务部第一个移动政务应用平台，项目在投入使用之初，来自全国12个省级商务厅和200多家企业的相关工作人员进行了系统地交流培训。该系统是为应对畜禽屠宰信息系统监测范围内企业数量的扩展增长，科学有效地采集全国畜禽屠宰行业的重要经济数据， 为国家商务部建立了一个及时监测畜禽屠宰加工企业生产经营数据以支持政府决策的资源信息共享交互平台。
国家海洋局的第一个移动政务应用平台 ——“数字海洋”移动服务平台，是以移动网络通信、数据库和3S技术为支撑，完善数字海洋信息基础数据库，处理各种海洋专题数据，为国家海洋局制定宏观决策提供科学依据。同时具备了图书馆功能、实时监测功能、天气月报功能、台风轨迹等灾害预警功能，是目前国际最先进的海洋数字应用系统。
国家林业局第一个移动政务应用平台——森林火险预警采集系统，我国林区的可燃物分布状况与森林火险密不可分，国家林业局森林火险预警采集系统配合管理部门建立的火险因子采集站。森林火险预警采集系统通过采集站提供的实时传输的数据信息，能够按照不同植物分布区域调查，从而为国家级森林可燃物数据库建设提供可燃物的特征信息。
无数个夜晚的艰苦鏖战，无数次技术的突破与创新，才换来了这一个个耳熟能详的移动政务平台的成功搭建，北京争上游科技为政府的信息化建设做出了自己的贡献。也正是通过这些艰苦卓绝的努力，公司在移动政务领域建立了自己的权威地位，为公司后来的业务拓展奠定了良好的基础。公司先后创立了北京市发改委生活必需品综合管理信息系统； 北京2008年奥运会保障项目——北京市交通委员会路政巡查系统和北京市卫生局流行病调查系统；北京市发展与改革委员会——生活必需品综合管理信息系统；北京市纪委监察局——移动监察管理系统；北京市公安局——移动执法系统；广西卫生监督所——移动卫生监督执法系统；等等。
北京争上游科技有限公司——
中国移动政务第一品牌，他们名至实归。
中国移动政务第一品牌在政府信息化建设中的心得
2011年6月7日下午，记者采访了北京争上游科技公司的负责人韩壮，言谈举止之间，作为80后的他，表现出与他年龄极其不相符的稳重感与原则性。他说这与他笃信佛学有很大的关系。他的办公室是一个充满佛学气息的办公室，不仅悬挂了佛学大师赐予的“佛”字，而且悬挂了一副楷书的心经。由于工作的关系，记者曾有幸目睹过许多名人富有禅意的办公室，与其相比，韩壮的办公室算极具佛学特色的而又简单朴素的了，而韩壮在他们之中算是年纪最轻了。
更让记者惊奇的是，在问到公司是如何历练成今天的品牌时，韩壮也用了一套禅宗《十牛图》做了回答。其实十牛图是宋代廓庵师远改作清居禅师八牛图而成，依图次第指出禅者由修行、开悟、调伏业识，终至见性，进而入世化众之心路历程。《十牛图》中包括了十个步骤，韩壮用此图中的前六图解释了北京争上游科技公司在政府信息化建设中的心得。
第一阶段 寻牛----从来不失 何用追寻
政府部门在信息化建设初期，不知道自己的业务如何变得更加信息化，怎样实现真正的移动办公和移动执法，更不知道要找移动互联网公司来帮助实现政府的信息化建设。
第二阶段 见迹----依经解义 阅教知踪；
通过各种信息渠道获知北京争上游科技能够解决的政府信息化建设的信息后，政府部门开始通过这些信息寻找实现自己本部门与移动政务结合的途径，寻找能够帮助政府实现信息化建设的北京争上游科技公司。
第三阶段 见牛----从声得入 见处逢源；
双方开始接触，政府提出本部门的特点以及要求，北京争上游科技再深入到基层部门调研交流后，突破层层技术难关，研发出符合政府要求的技术系统。
第四阶段、得牛----久埋郊外 今日逢渠；
政府部门进入移动政务的使用阶段，操作人员和技术进入磨合期。由于信息化建设带来的高效、透明，有可能会涉及很多人原有的利益被动摇，部门的决策层可能听到的反馈也会有好的和坏的两个层面。只有决策层坚持执行信心化建设的道路，分清楚是技术中存在的不吻合实际操作的问题，还是操作人员的不利思想作祟，分门别类的解决，就能保证信息化建设的顺利畅通。
第五阶段、牧牛----前思才起 后念相随；
政府部门各级工作人员可以顺畅地使用北京争上游科技提供的移动政务技术，能够实现日常的移动办公和移动执法，但还是还处于被动使用的阶段，从思维方式上每次都需要把以前的工作方式在大脑中转换一下，再决定如何用移动政务技术来实现办公和执法。
六、骑牛归家----干戈已罢 得失还无；
政府部门各级工作人员思维方式发生根本转变，由第五阶段的“把政府的工作方式转换成移动的办公和执法方式“，转变为“怎样从上到下把这套移动政务系统的优点发挥到极致，用移动政务的手段为本部门创造业绩，造福于民。”
北京争上游科技成功秘诀
据韩壮介绍，这六个阶段中，无论对于政府还是公司来说，最难熬的就是第四个阶段，他说公司能够有今天的成绩正是因为每一个项目都顺利地度过了这个关键阶段，真正的成功秘诀也就是如何度过这个艰难的时刻。
首先，精炼技术，坚信自己的技术。对于像北京争上游科技公司一样的在政府的信息化建设中处于相对弱势，能够提供的最核心的也是技术。只有把技术做精做深完全符合政府的需求，甚至超出他们的想象才能进入对方的使用阶段，对后面阶段的顺利度过也是起到关键的支撑作用。
其次，做好售后，让对方爱上移动政务。移动政务技术的使用前期需要一段磨合，从不熟悉到熟悉，到得心应手，需要公司的售后部门耐心的讲解和辅导。韩壮和他的团队为客户提供的技术支持和售后服务是24*7的，甚至他爱人生孩子难产了，孩子出来他刚看了一眼，就放到保温箱，第二天就出差到广西给客户做服务了。
第三，保证有效沟通，在技术交付使用的前期帮助领导分析出可能出现的非技术问题，帮助领导度过难关。第四阶段也是领导最难熬的阶段，来自各方面的反馈信息可能会影响到领导的判断。虽然是技术专家，但是韩壮还提前帮助领导分析出可能会有非技术反馈信息，比如移动政务的功能可以实现实时监控每一个操作人员在工作时间的行走路线，原来工作人员在工作中有可能有偷懒的行为，但是这个系统能够杜绝这种现象的发生，这样虽然保证了政府的工作效率，但是影响了极个别工作人员的个人利益，这些极个别的人就有可能对这套系统有情绪和牢骚，领导如果事先已经知道会有此类的问题，甚至在技术投入全面使用前给所有人已经进行了详细的培训，那么领导大可不必为各种不利信息，而放缓政府信息化建设的步伐。
