告诉你联通为何不反对微信？

    在对待微信的问题上，中国联通和中移动态度不尽相同，一直都显得比较暧昧。常小兵甚至说与OTT是“鱼水”关系。

    几天前，参加广东联通主办一个论坛，主持人问，运营商如何向微信学习？我说：运营商没有办法照抄微博、微信，人家是利用运营商的免费高速公路“跑车”，不图挣钱图热闹。运营商如果像互联网公司一样“赔本赚吆喝”，那谁来修路呢？

    此观点一出，遭到运营商人士反驳：互联网公司利用运营商高速公路免费跑车，运营商也在搭乘互联网的免费车，这是“师夷长技以制夷呀”。从广东联通推的“红围脖”到后来集团公司全员微博，再到与搜狐视频推广流量套餐包……多数观点认为，联通与互联网公司的合作利大于弊。

    来自广东联通的数据：

    早在2011年11月，广东联通3G流量用户占比超过90%（只有10%用户没有使用手机上网），2G流量用户占比超过70%。3G户均流量提升到180M，2G、3G流量收入以及上网用户渗透率均超越短信。

    2012年，广东联通主营业务收入同比增长23.94%，高于省内行业约16个百分点，收入增量占全国13.85%。流量收入占比超过1/3，规模超过短信的5倍。不知道这个数据有大多水分，但运营商利用互联网增加流量收入，这是一个不争的事实。

    在微博起来之后，联通全员动员，将这个免费平台用到极致；在微信起来之后，联通采用合纵政策，明修栈道暗度陈仓。一方面，利用微博、微信免费平台，抢夺用户；另一方面，在秘密修建“工事”推自己的公众应用平台沃立方。

    很多人并不知道，中国联通也有自己的公众应用平台，这就是所谓“沃立方”。一听这阳春白雪的名字，就知道是运营商体制下的杰作（“装B”文化）

    不过，通过体验后发现，确实还有超过微信和飞信的地方：

    1、飞信和微信是C2C平台模式，沃立方是B2B2C平台模式；

    2、微信则通过微信号维系会员，沃立方则是通过手机号码维系会员；

    3、沃立方B2B2C平台，将“服务提供商→运营商→经销商→消费者”各个产业链紧密连接在一起，实现利益化，共同创造增值服务和增值变现的过程

    4、沃立方带来全新的刷卡服务模式，用手机号码维系会员，唯一的身份凭证，二维码闭环验证记录消费行为

    5、运用O2O业务模式+运营商特有推广资源，通过线上短信、彩信、WAP、客户端和线下营业厅网点为合作伙伴提供更多用户访问入口

    6、依托运营商海量用户数据，根据用户接入互联网和移动互联网行为轨迹，帮助商家找到潜在用户，同时也提供贴近用户需求的生活服务

    7、开放运营商计费点，通过短信实现小额支付

    从以上区别中可以看出，中国联通“沃立方”和微信不同，尤其是在赚钱方式上。

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