据重庆挑号网获悉：承包经营的核心是通过利益的再分配，建立责权利高度统一，实现承包人收入与企业价值共同增长的一种市场化激励机制。中国电信重庆公司近期在总结前一阶段试点情况的基础上，出台了《市场前端划小承包经营工作实施方案》（以下简称《实施方案》），以进一步有效落实集团公司全面深化改革要求，深入推进市场前端建立市场化资源配置和经营机制，激发企业内生动力和市场活力，提升经营效率和效益，实现市场发展规模突破。
根据集团要求，结合重庆实际，
重庆电信针对分公司开展的市场前端承包主要包括支局承包、政企承包、渠道承包、客户维系承包四大类。《实施方案》对上述四类承包经营的承包主体、承包内容、承包单元的划小、实施原则都进行了明确，要求分公司统筹推进，抓住关键点，优化理顺各类承包单元间关系，以提升效率与效益为核心。
《实施方案》明确提出，各分公司在推进承包经营过程中，应结合自身实际，选好承包模式，加大外部承包力度，鼓励和引导自有员工参与外部承包。《实施方案》规定，分公司在竞标时可将承包团队中员工的身份转换纳入招标条件，自有员工参与的外部承包其超收提成分成比例应高于内部承包。
同时，为保证自有员工转换身份后作为外部承包人的利益，各分公司应根据自身的成本情况，加大激励力度，通过以承包存量的名义，以员工解除劳动合同前在公司内取得的收入作为测算基数进行结算，确保员工解除劳动合同参与外部承包的个人收入在完成基本承包目标后比在体制内有所增长。
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