来自艾瑞咨询的报告显示，截至2012年底，中国移动互联网网民数达6亿，超PC网民数，预计到2013年，移动游戏市场渗透率达25.25%。手机游戏市场规模将增长到78.5亿元。手机游戏的快速发展也助推了手游平台的迅速壮大，
中国电信“爱游戏”正是其中之一。
成立于2010年8月
中国电信游戏运营中心，在以基地模式运作近2年的时间后，于2012年8月6日宣布公司化，成立炫彩互动网络科技有限公司。如今，公司化运作已有半年多的时间，公司化给他们到底带去了怎样的变化，是否达到了他们预期的目标？近日，记者采访了炫彩互动总经理张鹏先生。
公司化是让事情做得更好
“公司化就是为了‘爱游戏’更好地发展，像真正的互联网公司一样进行自负盈亏的市场化运作，成为更加开放的娱乐互动平台。”张鹏指出，这同样也是
中国电信集团的期望。
挂牌之后，炫彩互动在“摸着石头过河”的过程中，自上而下地发生了一些改变。谈到自己对这种变化的切身感受，张鹏坦言，从原来的电信游戏运营中心到现在的炫彩互动网络科技有限公司，给整个团队带来了很多变化，的变化就是要完全市场化运作，自负盈亏。“基于这个根本变化，我本人以及公司管理层在‘爱游戏’的成长规划上都会发生一些改变。要学会如何管理好一个公司而不是一个部门；要有更强的品牌意识并且追求更优的客户体验，内容和服务要更贴近市场，更贴近用户；对公司未来的发展要有更全面的思考和更长远的规划，要真正地站在游戏行业和游戏用户的角度上，规划一家互联网公司的发展。”
“爱游戏”迈出公司化步伐，从
中国电信独立出来，“是顺应市场变化的举措，都想着把事情做好，其他自然会水到渠成。”
开放合作迎接市场检验
如今，互联网发展已从“内容为王”、“渠道为王”过渡到“平台为王”的时代，公司化后的炫彩互动要想获得更快地发展，就必须不断地克服创业过程中的各种困难。
据了解，在业务独立后，为了更好的应对市场的检验，“爱游戏”将多管齐下进行从创新和变革：首先，将采用更为市场化的运营模式和管理机制，成为真正的互联网公司；其次，以用户为中心，更深入地思考如何满足更广泛的用户娱乐需求，并为他们提供更好的产品体验；第三，在品牌建设上，强化市场推广意识；在人才引进上，将加大对优秀人才的吸引和储备力度；在业务发展上，用更开放的合作模式吸引更多的优质合作伙伴，并给予信心；
在对自身进行变革的同时，“爱游戏”试图为产业的良性发展做出努力。目前，手游市场的产品盗版现象仍然大规模存在，导致很多开发者辛苦开发的游戏由于被盗版无法获取相应回报，开发者的信心受到严重打击。“爱游戏”方面希望能努力改变这种现状，“我们从产业链的最上游做起，去保障原创手游商和开发者利益，扶持正版，给他们带去更多的营销资源支持，帮助更多的原创CP获得价值，提升他们的信心，进而希望能推动我国原创Android手机游戏事业的快速发展。”
张鹏向记者分享了公司化后的运营数据，截至去年年底，“爱游戏”平台注册用户已超过1亿，月活跃用户超过3000万，各类游戏近5000款，累计下载量超2亿，拥有数十款百万级安卓游戏，与包括EA、Rovio、Gameloft、Glu、世嘉在内的国内外600余家知名手机游戏厂商达成战略合作关系。
成为受人尊敬的公司是最终目标
谈到发展目标，张鹏表示，“我们希望‘爱游戏’成为更受用户欢迎、更加开放的娱乐互动平台。”
对于外界关注的融资问题，张鹏坦言，“炫彩互动经过公司化改制，转型为一家互联网企业后，IPO自然也是我们的目标。”上市是每家互联网企业的目标，我们希望能和更多成功的企业建立合作、共谋未来。现在谈上市还为时尚早，“爱游戏”会就实际准备情况来调制定、调整时间表。“可以肯定的是，IPO是我们努力的目标。但我们的终极目标是成为一家受人尊敬的互联网企业，一家基业长青的上市公司。”
