易信VS微信 网易和电信的联手能抗衡腾讯吗

　不仅仅是对抗微信，易信的推出也是运营商与互联网企业跨界合作的一场实验。  

　　十多年来，互联网一路呼风唤雨、不断入侵传统产业的领地。关系的纠缠不清、利益的激烈碰撞，导致在很多领域里，传统产业与互联网的关系可谓是势同水火。  

　　电信领域更是如此。很长一段时间里，电信运营商与互联网企业之间都处在激烈对抗的状态。为了维护自身传统业务的发展，对于互联网企业，从最开是围追堵截，到涉足互联网业务主动反攻，再到基地公司化运作等等，运营商一直未放弃反击的机会。但事实证明，互联网企业涉足电信业已是不可抗拒的潮流，违背潮流的围追堵截只能是徒劳。而缺乏互联网基因的运营商要想涉足互联网业务却也是困难重重。  

　　移动互联网时代，电信业受到的冲击愈加严重。微信炙手可热，引爆移动IM市场，运营商的传统业务江河日下。对运营商而言，改变对抗的思维，与互联网企业进行合作渐成大势所趋。正如中国电信总经理杨杰所说，“与网易成立合资公司推出易信，是中国电信战略转型的重要一步，是中国电信顺应历史潮流、主动求变、拥抱移动互联网时代的战略选择。”  

　　艾媒咨询CEO张毅在接受媒体采访时也表示，电信运营商与互联网公司合作，是大势所趋，只有合作才能真正实现‘去电信化’。要想在移动互联网市场获得更多的竞争优势，运营商和互联网公司之间有必要进行资源整合。在他看来，电信运营商与互联网公司之间不应该是博弈，而是融合。中国电信与网易的合作，符合这样一种探索模式。  

　　有分析认为，如果说广东联通与微信合作的微信沃卡释放了运营商对OTT业务的松绑态度，那中国电信与网易合作的易信则释放了电信行业变革的信号。  

　　总之，说易信的推出意义非凡，一点也不为过。它不仅仅是一款被用来对抗微信的产品，更是一场实验：运营商与互联网企业之间的跨界合作能走多远?会为双方带来一个双赢的结局吗?  

　　逆袭微信是否有期?  

　　以微信为首的移动IM应用软件，有一个共性且又典型的发展轨迹，即先借助LBS以弱关系发展用户，当用户数量上升之后，这种基于LBS的弱关系便发展成为强关系。但易信与微信不同，刚入局的易信首先从基于用户电话簿的强关系入手，省去了部分发展用户的时间和阶段，将电话簿里的强关系转移到易信里，这比微信要省力很多。  

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