5月5日消息，乐视移动与迪信通签署战略合作协议。在2015年度合作的基础上，双方还将在乐视第二代超级手机/电视/会员推广、乐视生态体验店、乐迷服务等业务全面携手。
根据协议，在2016年度，迪信通将销售乐视超级手机100万部，乐视超级电视20万台，乐视会员20万张，乐视生态体验店新增不少于1500 家，总合作金额达20亿元。此外，2016年5月—6月，被定义为“迪信通-乐视生态狂购季”，双方将共同进行乐视第二代超级手机的线下全面首发。
近五年，随着消费整体升级，区别于传统厂商的互联网手机品牌不断涌现，无论品牌数量还是销售总量，都呈现出爆发式增长。消费者逐渐习惯于从网上获取产品信息、对比选择，直到付款购买甚至售后服务，全流程on-line。但不少消费者发现，在线下体验后购买有其必要性和便利性，一部分消费群体逐步从线上向线下转移。因此，越来越多的手机厂商开始重视线下渠道。
事实上，早在乐视移动成立之初，就已经与迪信通牵手，加强线下布局。在此次战略合作协议签署之前，乐视与迪信通已经在开展乐视生态体验店合作建设，为乐迷提供全面而丰富的O2O服务，让乐迷更方面的近距离感受超级手机的超级之处。
迪信通覆盖全国一到四线城市3000多家门店，拥有强大的零售网络和线下推广能力。乐视超级手机一经发布，即受市场热烈追捧。今年4月，第二代超级手机创造发布首日预约量破千万部的纪录。首日销售再度创下2小时100万部售罄、24小时现货＋预售完成161万台的行业纪录。
乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸表示，乐视手机战略是全渠道操盘，因为单一渠道制胜的时代已经过去了。在运营商、三方电商、自有电商渠道的基础上，线下零售渠道是手机行业顶级玩家绝不能忽视的渠道。
迪信通总裁金鑫表示，在“互联网＋”的大时代背景下，迪信通去年也正式启动从传统渠道商向互联网服务商的转型，即KAAS计划，也就是“渠道即服务”。迪信通将逐步摒弃一锤子买卖的纯硬件产品，取而代之的是一系列像乐视超级手机一样，具备强服务属性的“互联网＋”产品。因此，迪信通与乐视是肩并肩的亲密战友，打通线上线下，连接用户和服务。
更值得注意的是，乐视移动与迪信通的合作，不仅限于手机，而是全生态级别。作为乐视全生态对外连接的重要切入口，乐视移动在短短的一个多月时间里，已经与合作伙伴签订了近40万台超级电视、50万会员的合作协议，乐视移动已经成为乐视集团O2O大战略落实的先锋。
此次与迪信通的合作，也正是希望促进伙伴与乐视的生态共赢，共享生态世界。
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