中国移动发布2014年12月运营数据

　　近日，中国移动发布2014年12月运营数据，4G用户数较2014年11月净增1883.4万户，总量突破9000万户。按照2014年初提出的发展5000万4G用户的目标，实际几乎增长一倍。

虽然2014年中国移动成绩显著，但在中国移动集团2015年工作会议上，董事长奚国华仍提醒：“中国移动已走到非常关键的十字路口。传统语音进入加速衰退期，流量经营迎来黄金期，数字化服务推展面临窗口期，改革创新处于攻坚期，这是公司发展的新常态。”

事实上，在4G“大跃进”的同时，中国移动也正在进行新的探索，提出了 “再造一个中国移动”的新目标。1月15日，中国移动旗下全资子公司中国移动咪咕文化科技有限公司(以下简称咪咕公司)正式挂牌，咪咕公司的成立正是承载着 “再造一个中国移动”的新梦想。



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4G产业链与网络建设同步发展

用“大跃进”来形容中国移动在2104年的4G网络建设进展，一点也不为过。

2015年1月20日，中国移动发布2014年12月运营数据，该公司4G用户数较11月净增1883.4万户，突破9000万户。按此发展速度，中国移动4G用户数本月将突破1亿户大关。不仅如此，中国移动截至2014年底已建设4G基站超过70万个，覆盖城市超过300多个。这与此前制定的发展5000万用户、建设50万个基站相比，已远远超出目标。

中国移动在4G建设领域一骑绝尘，也让国内运营商的发展严重失衡。数据显示，截至2014年底，中国移动用户总数达8.07亿，年度累计净增3942.8万户；而中国电信2014年累计净增4万用户，中国联通每月用户增长情况则逐渐下滑。

业内人士对《每日经济新闻》记者表示，中国移动经过了在3G时代网络不如中国电信和中国联通的憋屈，所以在4G时代要扬眉吐气，另一方面，因为之前都预计2014年底将发放FDD牌照，所以中国移动拼命抓住4G先发优势窗口期。

在电信运营商行业，除了网络速度、基站覆盖和服务外，网络终端的支持也至关重要。在3G时代初期，因为苹果手机不支持中国移动3G网络，导致中国联通和中国电信抢走了不少高端用户。

奚国华在回顾2014年中国移动的发展成绩时，用一首《十五的月亮》来表达对产业链上小伙伴的感谢：“过去一年的时间里我们4G这一仗打得非常漂亮，当然我想起了《十五的月亮》这一首歌，这个军功章一半是中国移动，一半是在座的各位。”

2014年6月，中国移动建设4G网络半年后，已有不少国内手机厂商宣布将产品从3G全部转向4G。奚国华说，一般情况下，手机往往迟于网络一年到两年，但是这次在大家的共同努力和支持下，几乎和网络建设同步。

为什么产业链会配合这么好？通信行业专家陈志刚对 《每日经济新闻》记者表示，这主要基于几方面因素：一方面，国家政策导向，只颁发了TD-LTE网络制式的4G牌照；另一方面，中国移动发展4G网络的目标非常清晰，大规模真金白银投入，再加上高通、联发科等芯片厂商技术不断成熟，4G芯片价格不断降低拉动了整个产业的成熟。

现在，中国移动还在继续巩固4G的先发优势。按照中国移动发展规划，2015年底4G基站总数将达100万个，4G用户数将达1.5亿，2016年底4G用户数将超过3亿。

公开数据显示，中国移动2014年的整体投资规模超过2400亿元，其中绝大部分都用于4G建设，而2015年4G基站投资规模会小于2014年。

中国移动在4G建设上的成绩，也让奚国华对自主技术TD-LTE网络信心满满。奚国华表示，工信部、中国移动在GSM组织架构下建立了GTI组织，专门推动TD-LTE发展，目前已有114家运营商表示对TD-LTE感兴趣，有95家厂商支持该标准，所以呼吁政府能像推动高铁一样，把TD-LTE推向世界。

咪咕公司业务目标超千亿/

虽然2014年中国移动成绩显著，但是董事长奚国华仍然提醒：中国移动已走到非常关键的十字路口。

不久前，工信部公布的数据显示，2014年全国移动电话去话通话时长为29270.1亿分钟，同比增长仅1%，比上年增速下降4个百分点；移动短信业务量达7630.5亿条，同比下降14.4%，降幅同比扩大13.8个百分点；但移动互联网接入流量消费达20.62亿G，同比增长62.9%，比上年提高18.8个百分点。

联友电讯首席分析师曾韬表示，由于语音和短信业务下滑，全球运营商都面临转型的问题，例如日本通信运营商软银收购全球其他运营商，或者投资非电信行业阿里巴巴，中国运营商也有类似做法，比如中国移动收购巴基斯坦和泰国运营商，中国电信“一去两化改革”提出去电信化就是非常大胆的提法，但是相对来说，中国运营商企业的转型路径比较狭窄。

早在2014年6月，中国移动就提出了语音、流量、数字化服务等三条增长曲线的说法。在奚国华看来，第一条曲线语音业务实际上已走到头了，现在开始下滑。现在正处于语音经营向第二条曲线流量经营转变，就是大力发展4G，但除了做好智能管道外，传统运营商应该在数字化服务领域发力，于是又提出了第三条数字化服务增长曲线的理念。

1月15日，中国移动将旗下的五大基地音乐、视频、阅读、游戏、动漫等业务整合成为全资子公司咪咕公司。咪咕公司的成立被视为中国移动探索移动互联网转型的关键布局。奚国华说，中国移动对咪咕公司的业务目标是千亿元甚至过万亿元，目标是要“再造一个中国移动”。

陈志刚说，要再造一个中国移动，唯有内容和应用，所谓内容和应用，所涉及的领域既包括移动互联网的应用，比如游戏、视频、阅读，也会包括在工业化、城镇化过程中对信息化的融合引致应用，比如中国移动正在致力于大力拓展的教育、医疗和车联网等。

奚国华对这一目标信心满满，他回忆说，曾担任过国家信息化领导小组专家委的主任，在3年半前做过移动手机消费对GDP拉动的课题，结果显示，我国2015年到2016年手机消费对GDP的拉动可以超过汽车。

然而，中国移动的转型并非没有隐忧。有业内人士表示，中国移动在转型过程中设置了过多的专业化公司，导致内部协调成本增加，这可能会阻碍发展，另一方面，现在谈数字化服务为时尚早，因为中国移动还有4亿多的用户积压在2G网络上，而这部分用户根本享受不到数字化服务。因此，2015年将大量2G用户转移到4G网络，已成为工作中的重中之重。 

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