10月27日，中国联合网络通信有限公司正式公布了公司内部机构设置和负责人。当天召开的中国联通中层干部视频会议，向总部各部门、各直属生产支撑单位的中层干部通报了情况。
中国联通筹备组领导常小兵、陆益民、左迅生、佟吉禄、李建国、裴爱华、赵继东、李福申、李刚、张钧安、姜正新等出席了会议。
中国联通内部机构及其负责人的明朗化，表明
中国联通的重组工作已进入收官阶段。据了解，
中国联通内部共设置市场部、个人客户部、家庭客户部、集团客户部、国际业务部、客户服务部、产品创新部、网络建设部、运行维护部、管理信息系统部、业务支撑系统部、综合部、董事会办公室、企业发展部、战略投资部、人力资源部、计划管理部、财务部、审计部、风险管理部、物资采购部、监管事务部、法律事务部、技术部、存续管理部、党群工作部、工会、纪检监察室等28个部门。另外还设立了18个直属的生产支撑单位。
中国联通此次内部机构设置突出了客户服务定位的原则。
此外，为发展好3G业务，
中国联通此次单独设立了移动网络公司，主要负责3G移动网络的建设、维护等工作。
中国联通在昨天的会议上同时也公布了总部各部门、各直属生产支撑单位的主要负责人。据了解，各省（区、市）分公司负责人在履行一些必要程序后，也将在近日对外公布。
中国联通董事长常小兵在视频会议上表示，这次内部机构设置和负责人安排的工作，主要遵循适应发展需要、确保平稳过渡、兼顾当前及今后、合理均衡配备等四项原则。“在主要负责人的安排上，坚持五湖四海，注重了原中国网通和原
中国联通干部的总体均衡。”常小兵说。
常小兵要求各部门、各直属生产单位、各地方分公司的主要负责人提高认识、顾全大局、服从安排。“职务意味着责任。”他希望这些负责人员牢固树立责任意识，充分发挥表率作用，尽快进入工作角色，努力做好客户服务和企业发展的各项工作。
在此轮电信改革中，原中国网通、
中国联通已正式合并为中国联合网络通信有限公司，并于10月15日正式挂牌，成为又一家全业务经营的电信运营商。
