中移动早已将3G流量经营定为今年流量经营的重中之重。尤其是当前TD-LTE发展正处于方兴未艾的窗口期，加强3G流量经营更直接凸显其经济价值。如何将2G用户向3G迁移，以及平稳过渡保留2G原有客户成为三家运营商都面临的问题。
对于中移动而言，今年主打的“招数”即是“低价3G定制终端+捆绑高性价比3G流量套餐”。虽然有效仿
中国联通之嫌疑，但最重要的是中移动终于在3G流量经营上迈出了比以往更坚定的步伐。
然而这种依靠价格战和捆绑销售进行的流量经营是否能达到预期效果?原有2G用户是否能对此买账?新用户是否会在众多市场选择中选取中移动的3G套餐?这些疑虑依旧是中移动在今年下半年需要通过市场实践来验证的。除此以外，中移动一些月份的每月新增用户数竟然小于当月新增3G用户数，这也间接说明其原有2G用户存在流失现象或新3G用户较大一部分是由2G用户转化而来，新增3G用户数量不足。尽管今年上半年中移动共新增3G用户数4995万，但
中国移动未披露其中使用3G数据业务的用户有多少。
以实例来分析，自从中移动近两个月推出新的3G流量套餐后，笔者和很多周围人却依旧迟迟未能“享用”到其3G网络。究其原因有三，其一，使用其3G网络必须要使支持该网络的手机，而这类手机在目前市场中有50%属于定制机，尽管有一些“明星机型”，但也有更多的机型被排除在外;其二，即使用户更换了定制机型，原有的2G套餐优惠在不做任何补偿的情况下视为自动取消，使原有2G用户感到“不划算”;此外，笔者发现更换了定制机型后，尽管语音业务显示为使用TD-SCDMA网络，但在没有办理3G流量套餐的情况下，只能使用2G流量，所以有类似情况的用户带动的依旧是2G流量，中移动并未将此类用户真正利用起来，为其3G流量经营做出贡献，而是将其直接变为了“上半年新增3G用户数量”。
笔者认为要做好3G流量经营，不能只从简单的明星机型或低价机型捆绑高性价比流量套餐入手，而是应从整个终端产业链的竞争中发现不足。以中移动现有的“低价定制机+高额补贴”终端策略来看，只是有效地促使3G用户量激增，但后续仍需在拉动3G流量经营上下足功夫，毕竟流量经营才是其发展3G的核心目标。
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