近日，中国电信广东高州分公司出台大单业务拓展激励机制，集中员工智慧和力量，激发员工拓展大单业务的积极性和潜能，提升目标客户营销的成功率，鼓励有能力、有才华的员工为企业创造效益。
为了盘活人才资源，该公司运用互联网思维，一切依靠员工，一切为了员工，完善“人人是人才”、“赛马不相马”的人才激励机制，围绕市场经营、业务发展、服务维系，针对目标客户群，制定了大单业务拓展激励方案，无论是哪个岗位、哪个员工，也不论职位高低、能力大小，只要能为企业拓展大单业务，就按照贡献的大小、创造价值的高低、产生效益的长短，一律按考核办法获得一定比例额度的奖励提成，鼓励员工脱颖而出，充分调动起全员参与业务发展、项目攻关、营销服务的积极性和创造性。同时，集思广益，群策群力，向员工“借脑”，凝员工之智，聚员工之才，在员工中开展“金点子”工程，对新推出业务的品类、资费、考核、奖励等措施，提前征求全体员工的合理化建议，向员工广泛征集金点子营销方案。金点子方案一经采取并且营销成功，就立即对出谋划策者进行奖励，让营销方案更加贴近市场化、客户化，提高产品和业务的含金量，增强产品与服务的竞争力，调动起全体员工的业务发展热情，将企业的效益与员工的收入紧密挂钩、利益共享，进一步激发企业的生机活力。
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