C114讯 8月11日消息（张海龙）继东哥迎娶奶茶妹之后，电商圈最为轰动的事，无疑是阿里宣布将投资283亿元入股苏宁，与此同时，苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。这一交叉持股被看做是电商与线下零售的完美结合，苏宁将获得阿里线上的巨大流量支持，阿里也将享受到苏宁线下门店的支持。但实际上，这次联姻想要达到琴瑟和谐的目的，仅靠钱是远远不够的。
在此次与苏宁合作之前，阿里已经做过众多投资线下企业的尝试，以期望实现O2O布局，但没有一次尝试是成功的。马云十分清楚这一点，其在发布会上便坦言，“这么多年来，我们参与很多传统企业的，成功率并不是很高。”
而这次，阿里与苏宁的联姻被阿里寄予厚望，不仅将为苏宁在天猫上开超级旗舰店，还要与苏宁打通数据，实现数据资源共享。此外，物流等也将实现共享。
但事实上，这些并没有什么卵用。一家互联网企业与一家传统零售企业在企业文化、业务流程、办事方式方法上是完全处在两个世界。这些问题不解决，业务、人员将难以得到整合。
一个企业的灵魂无疑是企业文化，一个企业是否有活力则取决于每一个员工的精神状态。
显然，阿里的企业文化、员工状态与苏宁的区别十分明显，试想一个以为对着电脑就能搞定一切的IT达人与一个成天与消费者打交道变得世故圆滑的销售人才相遇，就如同二次元生物遇到了三维世界活生生的人，将会引发怎样的碰撞与不理解。这无疑是整合是需要面对的。更为重要的是资源整合要怎么整，谁听谁的都是具体落地时需要好好解决的问题。北京
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