中国移动与浦发银行于4月正式成立合作关系，借此从近距支付转向远程支付；运营商与银行合作、工信部统一技术标准均有利于产业资源整合，但未来，随着新型商业模式的出现，各方竞合也会继续
2010年4月21日，
中国移动与浦发银行正式成立合作关系，借此从近距支付转向远程支付；此前不久，工信部亦表示正在开展小额手机支付标准的研究和制定工作，解决三大运营商及银联移动支付标准不统一、各自为战的难题。运营商与银行合作、工信部统一技术标准均有利于产业资源整合，但未来，随着新型商业模式的出现，各方竞合也会继续。
各大阵营看好
中国移动支付产业
移动支付主要有三种模式：从用户手机账单或预付费中直接扣除增值服务费，该模式已经发展得相对成熟；近距支付，即移动用户使用手机对所消费的商品或服务进行账务支付，通过“刷手机”实现银行卡、公交卡、购物卡等功能；远程支付，即通过手机发送指令进行支付，类似于“支付宝”的远程网上支付平台。
目前，运营商与银行系统或第三方支付企业合作主推近距支付，允许用户以预存话费支付各项费用。2009年下半年
中国移动的“手机钱包”业务开始推广，已在北京、上海、广东等12省市开通。 2000年，
中国移动与几家银行合作，利用手机界面进行金融理财；2003年与中国银联成立合资公司，开发基于短信的移动支付模式，不过均未引起较大市场反响。2009年，
中国联通以上海公交系统为突破口，可刷内置NFC芯片的手机乘公交、地铁和出租车，其移动支付业务将于2010年下半年在全国展开。2010年2月，
中国电信与中国银联在上海推出“翼支付手机刷卡”业务，其移动支付业务今年将扩展到18个省市。
中国电信于2008年、2009年与第三方支付企业财付通、支付宝和易宝支付达成网上支付合作。银行系统、第三方支付也已开始在移动支付领域“跑马圈地”。中国银联的新一代移动支付方案是为手机更换一张IC卡芯片，将银行卡和电子钱包信息存储在该芯片中，在商户终端刷卡支付，绕开电信运营商的网络通道。2003年，中国银联与
中国移动等运营商合作开展第一代移动支付，不过流程繁杂、用户体验不佳。
银行与电信运营商、第三方支付企业合作，但主推其自身主导的“手机银行”模式。2009年8月，中国银行与
中国联通、易宝支付合作，中国银行用户可使用中行网银在
中国联通网上营业厅为手机、固话、宽带等充值。目前，招商银行、浦发银行等均已推出手机银行业务，工商银行和兴业银行已推出3G手机银行，交通银行和建设银行的手机银行增加了大额转账和投资理财功能。
第三方支付企业借助互联网经验，转向移动互联网，进军手机支付市场。支付宝开发出可以支持Symbian、iPhone、Windows mobile三种不同操作系统的手机支付宝客户端，用户可以向对方支付宝账户付款、确认收货、水电煤缴费等。
多家机构均对
中国移动支付市场持乐观估计
工信部数据显示，2009年上半年，中国手机支付用户突破1920万户，实现交易6268.5万笔，支付金额共170亿元。易观国际数据显示，2009年
中国移动支付市场交易规模达到243亿元；预计2013年
中国移动支付市场交易规模将达到1360亿元。东兴证券预计到2013年，
中国移动支付市场规模将超过1500亿元，未来3-5年
中国移动支付的年均增速将超过40%。
电信运营商、银行、银联将由竞争为主转向竞合
运营商龙头
中国移动为拓展移动支付业务与浦发银行展开合作。2010年4月21日，
中国移动在港交所发布公告，称其股东已书面批准
中国移动全资附属公司广东移动与浦发银行签订股份认购协议。广东移动以人民币398亿元收购浦发银行22亿新股，
中国移动将通过广东移动持有浦发银行20%股权，成为浦发银行第二大股东。
运营商与银行联盟打破了之前各自为战的僵持局面，银行有大额支付结算的特权，运营商有庞大的用户，但由于双方都想掌握移动支付主导权，多年来合作推进艰难。
中国移动等运营商不具有金融牌照，只有小额支付权限，与银行合作可解决这一难题。
中国移动将工作重点从近距支付转向远程支付，进行转账、大额交易及汇款等业务。由于移动支付必须绑定银行账号，此次合作也有利于浦发银行开发新的客户资源。
工信部已经开始酝酿标准制定，解决
中国移动支付产业标准不统一的难题。目前，近距支付主要有四种解决方案：NFC、RFID-SIM、SIM Pass和智能SD卡。 NFC要求用户必须使用带NFC功能的手机，RFID-SIM、SIM Pass只需更换SIM卡。
中国移动使用RFID-SIM技术，
中国电信和
中国联通使用SIM Pass技术，中国银联使用智能SD卡，标准不统一的背后依然是产业主导权的争夺、产生各技术标准的优劣点、巨大的更换支出、客户终端更换及银行加入问题等复杂的过程。
2010年4月16日，工信部表示正在开展小额手机支付标准的研究和制定工作。三大运营商及银联的移动支付解决方案走向一致，产业才能形成规模与合力。
结论和建议
运营商与银行合作对于发展移动支付具有积极意义，这一点从日本经验中也可得见。运营商与银行结成战略联盟，合作控制产业链。日本的电信运营商NTT DoCoMo于2005年收购三井住友卡34%的股权，2006年注资瑞穗金融集团下的UCcard公司，收购其18%的股权。目前，日本移动支付业务的交易额已占信用卡市场的20-30%，NTT DoCoMo有超过40%的移动用户在使用手机支付功能。
支付业务涉及国家金融安全，运营商与银行应该在政府的管理下进行友好的合作。运营商与银行合作、工信部统一技术标准均有利于产业资源整合，但未来，随着新型商业模式的出现，各方竞合也会继续。市场现状来看中国银联和
中国移动将抢占主导地位。
未来，随着市场的发展和用户需求的变化，新型的合作模式和竞争模式都有可能出现。电信运营商的优势在于庞大的用户资源，银行的优势在于多种金融服务，第三方支付企业更熟悉互联网客户的支付需求。这种观点上来看，形成股份关系的
中国移动和浦发将比其他竞争者更有利。
