移动梦网很成功，但它是WEB1.0时代的产物。MM是应用商店，甚至可能成为移动商场那样的产业链中心环节，成为未来赢利手段。移动商店要容纳各种商家，提供市场平台和开发者应用。
未来移动互联网和数据业务将成为
中国移动成长的最重要动力。而移动应用商店是移动互联网应用的核心，从目前来看，要想达到领先，移动MM最核心的基因就是开放、共赢。
与个人开发者共赢
2008年年底，
中国移动首次提出开设手机软件商店。2009年8月17日，Mobile Market(简称“MM”)正式开通，成为全球首个运营商推出的应用软件商店。
MM定位为
中国移动自有业务一站式销售的综合营销平台，手机应用开发者的一站式服务平台。2010年7月底，落户于广东的移动应用商场MM基地已更名为“互联网基地”，同时还整合了139社区、互联网公共能力。
据介绍，
中国移动应用商场Mobile Market从2009年8月上线至今，其下载量已超过7000万次。“我当家，你做主”，这是Mobile Marke的一大开放特色。
中国移动MM的开发门槛更低，将大多数个人开发者纳入合作体系，且个人开发者不需要与
中国移动达成类似于SP的合作协议，而开发者社区的建立，以及诸多开发工具与培训体系的支撑，更将开发的技术障碍拉到最小。
中国移动甚至动员终端厂商为个人开发者服务。
MM拥有数万个应用，这里面有诸如手机地图、手机阅读等位列销售榜“TOP×”的大众应用，更多的是符合个性化需求的优秀“小众”应用。而这些“小众”应用的开发几乎都是由MM的注册开发者完成的。
中国移动利用综合资源优势，实现了应用在WWW门户、手机客户端、WAP的多样化、个性化展示模式，并且通过MM应用专题专区，整合同类或相关应用，对细分用户进行定向推送。为了达到应用推广的化目的，MM为精品应用提供各类营销推广资源，结合自身的飞信、139说客和139邮箱等平台，通过显著的商品展位，来提升商品的吸引力和展现率，扩大商品与用户的接触面，提高商品的下载量，在用户心中塑造精品品牌。
当然，为培养用户消费习惯、提高应用销售收入，移动MM不断推出激励手段和相关政策，努力与广大开发者、应用提供商达成“共赢”。 倡导开发者使用“先使用后付费”(Try&Buy，以下简称TB)的计费销售模式。TB模式的推广不仅成功破除了移动MM发展的根本瓶颈，还让MM彻底摆脱被称为App Store模仿者的命运。
今年以来，
中国移动发挥自身信息化优势，在移动互联网新领域，创新思维破解就业难题，逐步探索出“移动MM创业平台”这一缓解大学生就业压力、扶助大学生创业的新途径，并和团中央联合推出了“百万青年创业计划”。相比于过去的一些创业模式，这次
中国移动提供的平台是低门槛、零投入，更有利于培养青年人自主创业的意愿和能力。
中国移动MM将引导青年人创意，以创意引导需求，以需求引导市场，以市场引导效益，从而实现个人、企业、社会的多方共赢。
与企业合作伙伴共赢
2010年，10月17日在香港举行的2010年亚洲移动通信大会中， Mobile Market的出现不同于微软和谷歌的软件商店，不仅是让用户下载得到体验，另一方面也是和我们的终端合作伙伴提供了一个良好的合作平台。
这些终端合作伙伴的合作平台，表现为MM的“品牌店中店”模式。今年3月23日，
中国移动与诺基亚合作推出了MM-Ovi应用商店，实现了之前
中国移动对MM所定义的“开放性”和“包容性”——完全可以在移动MM里建设其他应用商店。
在MM-Ovi商店的上半部分，用户可以通过预置的Ovi推荐、Ovi应用以及Ovi娱乐三个频道，方便地获取丰富的Ovi专有应用服务，而在应用商店的下半部，用户能够获取移动MM提供的各种本地化的应用。
10月初，
中国移动和台湾远传电信达成合作意向，双方将在四个方面开展合作，远传电信的应用商店——S市集将入驻
中国移动MM，成为店中店，e书城、Omusic及影音商店，都会在明年第四季度之前进入移动MM设店运营。
中国移动有5亿用户，只要有10%的用户使用MM，那用户群就有5000万户，而5000万用户足以发展起一个新的行业。种种迹象显示， MM正在帮助
中国移动将数据平台向自由市场的升级。MM基地本身的升级无疑代表该模式将在
中国移动的未来战略中扮演核心地位。又或者，这也意味着，MM将成为
中国移动战略转型的一个最重要的筹码。
