内容向左 平台向右 中移动重构互联网业务

    中国移动的互联网战略又向前迈出了一大步，但危机远远没有解除。

    最近，有媒体报道称，为聚集产业链加紧布局移动互联网，中移动将组建互联网公司，相应的筹备小组将于近期启动，筹备小组组长将由中移动国际公司董事长兼香港公司董事长林振辉担任。

    与此同时，中国移动新媒体公司也开启了筹备工作，筹备小组组长由中移动数据部总经理刘昕出任。

    对于两家公司的定位，独立电信分析师付亮告诉《通信产业报》(网)记者，中移动新媒体公司将以内容为主，而互联网公司将以服务为主。

筹备进行时

    目前，中国移动拥有9大基地，按照中国移动此前的改革思路，其中的音乐、视频、阅读、游戏和动漫基地将合并成立新媒体公司，互联网基地将改组为互联网公司。

    依据筹备组提交的方案，新媒体公司定名为“咪咕文化科技集团公司”(以下简称咪咕集团)，力争2015年1月投入运营，计划注资104亿元，分3年拨付，其中2015年注资71亿元。今年10月底前要完成集团公司的工商登记注册工作，11月底前配合5个省公司完成各个子公司的工商登记注册工作。

    据了解，咪咕集团将成为音乐、视频、阅读、游戏和动漫领域的产品、运营、服务一体化的专业子公司，这意味着，除了咪咕集团及其下属子公司之外，中移动各省、专业公司、直属单位都不能自行开展相关领域业务的经营，亦不能与上述领域的第三方公司开展业务合作，或提供代计费。咪咕集团与中移动各省公司采用市场化结算机制，现有用户包月信息费收入模式维持现状，但今后新增用户的信息费将采用15∶85模式结算，咪咕集团占大头。

    中移动互联网公司将以现有的互联网基地为基础，以Mobile Market(即MM商城)为核心，整合分散在各地的优势资源，把各项业务统一融合。比如飞信、邮箱、微博之间的融合以及MM平台与音乐、游戏、电子书等数字内容的融合。

外部压力巨大

    面对互联网公司的冲击，中移动很早就动手进行互联网业务探索，9大基地就是这一时期的产物。经过几年发展，基地业务有了一定进步。

    据中移动2014年上半年业绩披露数据显示，新媒体业务集合“和娱乐”业务今年上半年收入140.07亿元，同比增长4.4%。但是，上述数字也表明，新媒体业务收入增长缓慢，基地模式已经凸显出了其弊端，进行公司化改造已势在必行。

    付亮认为，新媒体公司和互联网公司都是中移动进军移动互联网的排头兵，实力不容小觑，毕竟该公司拥有近8亿用户。

    不过，新公司成立并不意味着万事大吉、诸事顺利，中移动的新媒体公司和互联网公司所要面临的外部压力亦不少，尤其是BAT三巨头几乎垄断移动互联网市场的当下。

    据了解，咪咕音乐是中移动新媒体业务板块中发展较好的业务，拥有超过4.3亿用户，但是其收入有74%来自彩铃业务。而彩铃业务兴盛于2G时代，3G时代后开始没落，没有能力继续承载移动互联网转型，中移动显然也意识到这一点，开始进行业务收入结构重建，试图效仿QQ音乐等成熟的互联网商业模式，建立会员服务平台，组织大型商业演出活动来盈利。

    然而实际成绩并不好看。据速途研究院调查的数据显示，2014年第二季度，咪咕音乐APP的市场份额仅占2.19%，易观智库发布数据时更是将咪咕音乐划分在其他类别之中。尽管咪咕音乐拥有国内的正版音乐内容曲库，收录正版歌曲数量达到300万首;音乐基地同时也是国内的音乐内容销售平台和音乐会员运营平台，可是没有足够的APP市场占有率，不能控制移动互联网入口，一切都是空谈。

    相比新媒体公司，未来的中移动互联网公司所面临的挑战比较大。飞信、微博业务式微;邮箱业务虽依靠与手机号捆绑能带来大量用户，但是从互联网整体大环境来看，电子邮箱的影响力远远不及即时通信工具。目前来看，MM商城可作的文章较多，至于该业务能在多大程度上整合现有业务和资源，只能且行且看。

两大难题待解

  俗话说，攘外必先安内。对于中移动而言，新媒体公司和互联网公司待成立之后，将要面临两大难题，一是如何进行混合所有制改革;二是如何对待融合通信。

    对于前者，中国移动董事长奚国华曾表示，在有些并不具有特长的内容生产方面，中移动可以和社会上的力量结合起来，甚至IPO上市。

   “ 中移动将允许新媒体公司和互联网公司旗下各个业务引入第三方资本，而中移动自身将以投资方和控股方的身份出现。”付亮表示。

但是从实际的决策过程来看，所有制改革尚未最终实施定论。据了解，各基地由于自身情况不同，对混合所有制改革的态度也心思各异。有人对引入外部投资情有独钟，有人却希望三思而行。而在股权多元化改造的问题上，基地内部比较倾向于实行管理层持股，设立员工激励制度，因为这般改革力度较小，受益者也比较明确。

   对于自身利益的维护，也使中移动起初整合成立一家互联网公司的计划搁浅，而这与各个基地由所在地省公司投资建设和代为管理无不关系。

    相对于由五大基地整编而成的新媒体公司，在混合所有制改革的问题上，由互联网基地改组成立的互联网公司所遭遇的阻力要小一些，但是其所面临的问题同样棘手，特别是面对即将登场的融合通信，毕竟作为中移动的基础业务，融合通信将与中移动互联网公司旗下的部分业务，诸如飞信、灵犀等形成竞合关系。

   因此接下来外界关注的焦点就是，中移动如何划分融合通信与互联网公司旗下业务的界限，如何将上述业务进行重新整合起来，同时还要体现出融合通信的“三新”所在。

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