据重庆挑卡网收集资料 为进一步统筹管理,夯实集客支撑基础,重庆移动以“三细”强化“三资”管理,在资料管理上细查、在资产管理上细核、在资源管理上细研,管细管小,在新常态下不断提高网络运维能力。
细心盘查集客业务资料,促进规范准确。重庆移动在资料管理上突出针对性和重要性,对每一条集团专线的每一份验收资料,都要求细而又细,验收时务必进行资料与系统、资料与现场比对盘查,保证资料的规范准确,并统一归档,由资料管理员进行日常管理,同时将资料整理成册编入中心档案室进行管理,真正做到有规范准确的验收资料可用可查,从而有力支撑集客业务发展。
细心核实集客业务资产,促进家底盘活。根据公司年度资产盘点工作安排,重庆移动积极利用资产管理系统开展资产盘点工作,通过派发资产盘点工单,运用资产盘点工具,与资产实物比对,细心核实每一条资产,去年全年共完成6838条资产盘点,并完成资产调拨、逾龄资产清理、资产报废等相关工作,100%达到资产清算盘点要求,做到账实相符,有效盘活家底。
细心研究集客业务资源,促进质量提升。重庆移动认真分析集客资源短板,细心研究制定了资源攻坚计划,建立集客资源管理“加油站”,通过专项培训、现场跟学、驻地支撑等方式,向全市分公司传授资源管理经验,树立资源标杆典范,全市38个分公司提升集客资源准确率均达到95%以上,所有集客资源指标均达到年度挑战值,有效提升了集客资源管理水平。
宏大的工作目标往往由具体细节切入。后续,重庆移动将持续细字当头、全程监测、环环把关,把“三资”工作做得全面、过硬,努力实现基础管理不放松、支撑服务更轻松。
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