中国移动设计院支撑4G建设纪实

      据重庆挑卡网收集资料   2014年是中国移动最为关键的“4G黄金年”，中国移动4G发展取得了前所未有的成绩，但同时也应该看到，面对移动数据流量不可阻挡的爆发式增长， 4G网络未来将面临广度、深度和厚度等建设难题，同时也将面临竞争压力和技术演进等多重挑战。中国移动设计院本部规划所战略与新业务班组，自2010年成立以来，充分发挥推动4G发展、服务4G网络建设、凝聚人心的基层战斗堡垒作用，不惧挑战，迎难而上，科学探索，连续多年支撑4G规划和4G网络建设方案，对4G三年滚动规划和4G建设方案制定发挥了重要作用。班组在2014年被集团评为“2013~2014年度卓越班组”。

      站在推进中国移动战略转型的高起点上，战略与新业务班组将以保证和促进4G规划建设、推进和实现中国移动跨越式发展为使命，不断创新，争取作出更大的贡献。

继承创新 逐年推进 注重实践

      战略与新业务班组制定了“聚焦一个目标、加强三大保障、做好四方面提升、开展八项活动”的工作思路，并建章立制、注重实效、量化考核，取得了不错成效。

       从2012年编制首份工信部4G专项规划开始，班组结合中国移动设计院各专业所专家团队，已经连续3年编制4G规划。团队成员在以往规划基础上，不断创新，研究新方法、新模型，创新提出了四网现状评估模型、4G业务预测模型、“广、深、厚”的网络建设策略等，为规划闭环管理提供了模型和方法指导。其中，4G网络规划连续三年获得院优秀咨询一等奖，并得到了集团领导的认可。

科研促产 突出重点 提升价值

       如何利用科学的资源配置方法真正实现四网协同发展，是近年来网络规划项目中必须着力研究的重点课题。班组最终搭建了一套“四网协同DUMAN”分析工具模型，通过模型分析能够实现四网资源的分区域、分层次、分阶段的差异化配置策略的输出，实现端管云指标的网状分析结果。模型成果在广东、浙江和江苏公司都得到了应用验证，能够切实指导省市公司网络资源配置，实现了科研理论研究与生产实际需求的有机结合。

      在全国4G方案编制工作启动后，战略与新业务班组积极参与探讨并形成了以市场业务为导向的方案编制思路和工作流程。班组派出骨干力量作为业务牵头人，研究并编制了4G关键影响因素分析、业务需求分析、业务发展定位、城市选择模型、用户业务行为分析模型、分区域业务预测方法等支撑材料，真正实现了以市场业务为导向的4G规划设计思路，为中国移动提供了差异化的咨询和服务，进一步提升了设计院的技术地位和竞争能力。

       此外，战略与新业务班组结合集团研发市场化改革、资源聚焦的工作思路，在基础科研研发立项方面，着眼于规划效率、价值与影响力的提升，统筹需求，从支撑生产、标准化提升、方法论提升、知识储备、产品原型研究的角度出发，重点参与了“省公司2014~2016年规划编制思路与重点内容”、“4G规划方案效益分析体系研究”、“基于用户体验的四网资源协同配置与优化模型研究”、“流量经营策略研究”等项目。

       团队成员从4G一期到4G三期，每年都在协助支撑4G建设方案和可研模板编制。规划和方案同时启动、紧密衔接，为提前完成工程方案赢得了时间。团队成员在编制4G规划方案时，创新四类城市划分标准，创新提出业务覆盖率、人口覆盖率和城市区划覆盖率，创新提出基于终端出货量和转换率的客户预测方法，创新提出农村分层目标网的规模测算方法。始终坚持以业务为导向的4G网络建设方案，获得了集团好评，并获得院科技进步一等奖。

价值导向 强力支撑 保障集团

       战略与新业务班组成员支撑集团计划部开展规划编制工作并协助做好规划管理工作，去年完成了“中国移动2014~2016年网络发展滚动规划项目”、“3G/4G专项规划”、“乡镇及农村区域无线网络建设策略研究”等重要咨询研究项目。

       班组以客户需求为导向，不断提升技术水平和服务能力，承担着对外和对内的服务工作，支撑各省4G规划编制。每年均参与中国移动设计院总体组技术培训、省公司规划编制要点和指标表编制、省公司建设方案与可研编制模版编制等工作，为省公司开展4G规划提供技术支持和培训材料。参与院里和省公司培训及技术交流几十次，有力支撑了全国20多个4G规划团队的规划编制，获得各省项目组的支持与好评。

      此外，班组还协助完成了集团公司在规划管理方面的大量支撑工作，如编制下发全国各省公司的规划编制指导要点、专项规划框架模板、规划指标体系表等。

       承上启下，继往开来，战略和新业务班组将继续深入研究4G专业技术，做好本职工作，为4G网络的发展作出自己的贡献。

以上新闻是重庆挑号网为您提供，如果您有需要购买手机号码，可以直接登陆重庆挑号网选择您喜欢的手机号码，重庆挑号网目前是重庆地区的网上号码交易平台，详情咨询http://cq.tiaohao.com