河南铁通工程公司强抓收支管理促效益经营
挑卡网消息,日前,河南铁通工程公司认真梳理年度管理工作,全年通过强抓收入管理和成本管控两项工作,切实促进了企业效益快速提升。
一是加强收支管理工作。该公司为规范收入管理,依据《企业会计准则》和铁通公司相关规定,本着及时、真实、完整反映经营收入的原则,结合经营实际,重新修订完善了《河南铁通工程公司收入确认办法(试行)》,对收入确认范围、原则、计量方法及确认流程进行了重新规范,使收入确认、计量、流程实现制度化、规范化。在实施过程中,由公司经营发展部负责日常管理和组织实施,确保各项工程收入颗粒归公。同时,为严格控制各项成本支出,该公司强力推行业财融合的管理模式,由财务部牵头负责公司内部控制体系建设的日常工作,每月专人专项负责管控各职能部门负责列支的各项成本支出科目,确保规范、可行及符合年初制定的推进计划。每季度对各项目部的成本占收比进行分析、评比和公示,对占收比较高的项目部提出预警,对占收比较低的项目部提出表扬。此外,对工资薪酬、业务招待费、福利费等必控指标,严格控制在省分公司安排的计划额度之内。与此同时,进一步加强办公费、会议费、维修费、车辆使用费、项目部报销费用等可控成本的监督和审批,努力降低各项非生产性支出,切实保障效益发展。
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