河南铁通工程公司高度重视传达贯彻省公司工作会议精神工作,及时利用周一经营工作例会期间,召集全体中层以上管理人员共计17人,对省分公司4月份经营分析会暨工作研讨会会议精神进行专题传达学习,对下一步的工作进行部署和动员。
公司领导要求各部门及全体党员、干部要以敢于担当、积极进取的新姿态,迎接新挑战。继续全面围绕市场经营发展做好各项工作,近期重点做好工程承揽的各项基础性工作:一是经营发展部要牵头做好公司投标数据库的精细化管理,并做好动态监控,及时向各部门下发投标文件所需材料的目录和索引。二是综合部负责公司各类证照资质、所获荣誉、车辆及办公场所状况、施工人员的人身安全及养老保障保险交付情况的收集和汇总。三是安全教育室负责提报人员持证情况的动态报表。四是物资中心和工程管理部负责提报公司工具、仪表、器械购置情况。五是财务部要动态分析公司的债权债务情况,并及时向经营发展部提报公司资信状况。六是经营发展部和综合部要共同整理公司近三年来的主要工程业绩情况。总之,要不折不扣地紧扣效益经营主题,以改革发展为契机,不断提高管理工作标准和水平,力争在下半年实现各项工作的新突破。
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