三年破局 中国电信的“双创”之道

号码网消息，源于我国电信行业母体的中国电信公司历史悠久，规模庞大。2011年，电信业务的互联网化才刚露苗头，但这家久经沙场的企业已经嗅到了一丝不同寻常的味道，开始未雨绸缪。2011年12月，中国电信集团提出建立孵化体系，2012年3月建立大型央企中的第一家孵化机构——中国电信创新孵化基地（上海），开拓出“基地孵化、天使投资、公司参股，员工控股”的模式，希望通过此举实现三大目的：寻找业务新增点，培养互联网人才，打造创新文化。如今回头再看，不得不说，中国电信确实极具前瞻性，此举获得了上海市政府的大力支持，时任上海市委书记俞正声亲为中国电信创新孵化基地揭牌。

由于没有经验可循，中国电信的创新可以说是摸着石头过河，但摸索过程中颇多大胆尝试，其中一些可以说是业内甚至是国内首创。

——对员工创业“包容失败”

近年来，中国电信经营压力持续加大，这使得员工的收入也显得有些微薄，但是在很多人看来，做中国电信的员工依然是一份很稳定的工作。那么，如何让这样一批员工离开稳定的环境，投身竞争严酷的商海？中国电信为此在央企中首创了“停薪保岗”模式，喊出了“包容失败”的口号，创业员工享有相应的创业“保护期”，一旦创业不理想，创业者可以返回原岗位，岗级和薪酬均不变。但项目如果要实现公司化运作，那创业者则需要和中国电信解除劳动关系。

这样的政策可以说相当宽松，很多人本着“旱涝保收”的心态加入了创业者大军，结果却收获了意想不到的回报。今年已经47岁的梁笃国是天翼创投首批孵化的创业者。当年已经是中国电信上海研究院产品总监的他有着二十多年的工龄，可以说“比下有余”。本着试试看的态度，他同几个人合作启动了智能交通创业项目，结果市场反馈相当好。为了筹集创业资金，他不顾家人反对卖掉了一套房子，如今他的公司已经拿到了A轮投资，估值翻了十倍。

但是这一政策，曾经也招来了不少风凉话。有人讥笑，中国电信鼓励员工“下海”，但是却给员工带上了“游泳圈”，所以所谓的员工创业只是说的好听。但事实却证明，中国电信的这个做法恰恰是最适合央企特色的。首批创业的甘肃小伙王军涛就曾经对记者袒露心声：“我已经成了家，有了孩子，如果没有集团这么好的政策，我也许不敢尝试创业。”在采访中，很多创业者向记者表达了类似的想法。“创业需要勇气和执着，但是在央企中待的时间久了，很多员工一上来根本没法同互联网行业的那些人竞争，所以我们是充分考虑到了员工的切身利益，才制定了这样一套保护措施，给员工留出了缓冲的时间。”中国电信创新业务事业部总经理李安民告诉记者。就在今年8月，上海出台了《关于本市发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》，鼓励高校、科研院所的科研人员保留基本待遇离岗创业，在创业孵化期内（3~5年）返回原单位的，工龄连续计算。这与中国电信的做法几乎一样，唯一不同的是中国电信这一政策已经施行了三年半。

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