中移动变阵推进移动互联网战略

近日，有外媒发布了全球移动运营商的排名，中国移动无论在移动用户数量上，还是在移动利润数量上，均位居全球各大移动运营商的首位，其利润额高达152.9亿欧元，几乎是排名第二的沃达丰的两倍。中国移动此次登顶，也从侧面折射出老牌国际电信巨头增长乏力的发展困境，这也为我国电信运营商转型发展提供借鉴。

面对越来越复杂的市场竞争环境，近期，市场老大中国移动明显加速其移动互联网战略的发展步伐，筹建互联网公司、低调布局电商平台、在成都建成首个在中西部的TD—LTE试验网、联姻诺基亚发布Lumia 920T……面对传统话音业务渐趋饱和、市场竞争不断加剧、3G市场优势不突出，3G时代的中移动领先优势越来越不明显，但其突围的举措已从转型口号向实际市场布局落实推进。为此，高盛提升中移动目标价至105元。

“去基地化”风潮，折射运营业模式之变

人口红利带来的电信业高增长时代恐难以再现，中移动虽然有庞大的用户数，但在新用户增长乏力的背景下，亟需盘活现有用户价值，开拓移动互联网业务的市场空间成为其必然选择，这也是挖掘行业未来增长点的关键。

中移动在制订了“智能管道、开放平台、特色业务和友好界面”十六字方针后，筹建互联网公司是其移动互联网战略发布后的动作。近日，中移动总裁李跃提出“创业布局，创新发展”的新战略思路，明确表示中移动正筹建移动互联网公司、物联网公司，接下来还将组建更多企业，把数据业务基地进行公司化运作，这意味着中移动或放弃其首创的基地模式，将逐步展开专业化和公司化运作进程。

“去基地化”已成现阶段运营业一大热词。此前，中国电信已完成全国三个基地的公司化，中国移动作为基地模式的首创者也开始了实质性的“去基地化”运作。据专家分析，专业公司和基地模式的区别在于，专业公司在面向各省公司时是独立法人组织，和省公司可形成甲乙方关系，以市场化为准则来进行业务的开展和合作，这将彻底摒弃基地模式的各种弊端，即从计划经济转变为市场经济。运营市场掀起公司化模式之变，或成市场竞争新一轮风向标。

受宏观经济下行、移动互联网冲击、行业竞争加剧等方面的影响，三家运营商的发展态势、市场环境均受到不小的冲击，无论是“大象快跑”的中移动，还是移动通信市场的后进入者中电信，都在3G时代加快了“去基地化”步伐，在大信息通信市场进行移动互联网战略布局。

补短互联网基因，布局大信息通信市场

移动互联网时代开辟了大信息通信市场，“去基地化”被运营商们急切地摆上议事日程，可以理解为其补短互联网基因、布局大信息通信市场的重要举措之一。

虽然传统运营企业缺乏互联网运作经验，但运营商们庞大的客户规模、超过万亿的企业资产，都是互联网创业公司需要的，因此需要在发挥现有资源的基础上剥离传统企业的弊端。同时，传统电信业务在很多方面与移动互联网业务不同，运营商的传统业务体系也不适合移动互联网的发展，运营商转基因式的变革迫在眉睫。

据李跃分析，只有通过专业化的公司运作，才能真正融入互联网团队的机制，才能获取更多的移动互联网资源，才能使中国移动的业务平台、客户规模、信息资源、网络覆盖、销售渠道等现有优势得以延续。的确，从目前电信运营商的市场排兵布阵来看，主要采用的省、市、县甚至乡镇等多级组织模式，针对的是以语音服务、信息服务为主的早期传统业务主体，难以适应移动互联网业务的发展模式，亟需移植代表运营市场新竞争趋势的移动互联网技术、应用、产品的运营架构，使之成为服务传统运营商、支撑传统运营商、改造传统运营商的新发展基因。

收入结构不合理，吃老本值得警惕

语音业务仍然是运营商重要现金“奶牛”的现状已成为行业发展的一大隐忧。无论是中移动还是国内其他电信运营商，都面临着收入、盈利结构依然过分依赖传统业务(如语音、短彩信等)的考验。例如，从目前国内三大电信运营商之间的收入差异来看，其收入之间的差距主要还是因为2G时代的原始积累不同而造成的，中移动虽在3G不占优，但凭借巨大发展“惯性”依然能“大象快跑”。另外从当前通信市场的情况分析，传统电信业务出现严重下滑，例如，大量智能手机用户转而使用免费短信应用软件，传统短信服务向基于互联网的平台让路，至2012年底，全球电信运营商将损失230亿美元短信收入，传统业务创新尤为迫切。

面对传统话音业务渐趋饱和、市场竞争不断加剧、2G向3G市场转换加速的市场趋势，运营商们都在大力实施战略转型，希望以移动互联网业务为突破口，实现自身的长期持续快速增长。因此，中移动筹建互联网公司等举措，正是迎合市场竞争需要的转型实践。

越来越多的业内人士高呼“狼来了”，此言并非危言耸听。无论是互联网企业、终端厂商的冲击，还是广电、民资等群体对运营市场虎视眈眈，运营商要提升其长期可持续竞争力，一定要进行业务创新，跨界整合产业资源是重点，“多兵种协同作战”思路成为运营商移动互联网战略绕不开的关键词。

中国移动、中国电信、中国联通在移动互联网竞争中吃老本的思维要不得，如果不进行业务收入优化将成为产业发展硬伤。未来运营商管道化的趋势已经很明显，在这种趋势下，运营商一方面要“修”好管道，一方面要做好流量经营。

总之，在传统业务不断受到冲击、新竞争对手蚕食传统业务等问题面前，运营商突破现有困局，惟有把握住云计算、智能终端、4G、物联网、移动互联网等发展机遇，加快流量经营，实现转型。

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