在第五届移动互联网研讨会手机游戏分论坛上，来自中国手机游戏基地的主题演讲吸引了众人的关注。会议期间还举行了与韩国SK电讯、韩国电信和中国台湾远传电信的合作启动仪式，游戏海外基地的国际游戏专区正式开通。会后，中国手机移动游戏基地主任王刚接受了《人民邮电》报的独家专访。
“我们要打造国内的绿色游戏中心，做最有影响力的互动游戏平台。”王刚对游戏基地的未来发展充满信心，“带宽、终端等技术升级和内容资源的不断丰富，为手机游戏产业发展带来了最好的机遇。”据王刚介绍，
江苏移动于2009年10月份全面承接游戏基地运营，基地面向行业全面开放平台能力，创新直接与CP合作，简化产业链合作环节，同时以“内容+渠道”的模式，开展与互联网、终端等外部渠道的合作。
泛游戏战略作为
中国移动(微博)游戏基地现阶段的核心战略，自提出以来引起业内的广泛关注。王刚认为，泛游戏战略的目标是拓宽产业范畴，共享产业成长，主要包括娱乐游戏多元化、智能游戏规模化、严肃游戏产业化、产业合作生态化、能力输出开放化等方面。例如在原有娱乐游戏的基础上，积极发展严肃游戏。目前，
中国移动游戏基地已经上线了数百款多类型严肃游戏，如职业培训游戏、红色主题游戏、竞技棋牌游戏等。另外，
中国移动游戏基地还与教育部门合作，以小学课件为基础，将课程做成游戏，让学生在玩游戏的过程中学习知识。王刚说：“这个市场很大，既是我们作为企业的社会责任，也是泛游戏战略的目标，实现跨行业合作，引导产业价值链。”
移动互联网竞争的焦点是能否给用户持续带来价值、满足用户不断增长和变化的需求。王刚表示，
中国移动游戏基地正在对现有的平台进行改造和升级，“我们的游戏开放平台，覆盖了从游戏创意到开发和销售的全部环节，我们的目标是实现这样的场景：只要你有想法，即使不会编程、不会画图、不会制作音乐，也能用我们的平台方便地作出好玩的游戏。我们计划逐步把移动支付、位置、社区等能力通过这个平台开放出来，和各类专注于游戏开发、游戏社区、终端设计和生产的公司形成优势互补，共同挖掘用户需求，一起打造健康的产业环境，促进国内游戏产业持续发展”。
“游戏大厅”是游戏基地打造的集游戏下载、在线游戏和用户交流等功能为一身的客户端软件。这一软件可以实现手机和PC的互通，并已经适配了近千款终端。“方便客户”在王刚看来非常重要。“把用户吸引过来，是做移动互联网的首要工作。客户端用户让找游戏，下游戏，玩游戏非常方便。” 王刚说，其次要把产品做好，内容要丰富，要新颖，有吸引力，今年我们已陆续引入愤怒的小鸟、植物大战僵尸、捕鱼达人等多款国际知名游戏。第三是一个强有力的运营平台和手段，打通产品和用户之间的环节，通过产品运营、数据挖掘、营销和资源调动，更快更好地将产品向客户推荐。最后是渠道，既要发挥移动自有渠道，也要利用互联网的渠道，在可管可控的情况下进行合作。“用户、产品、运营平台和渠道，这是我们的四个发力点。”王刚总结说。
据了解，游戏基地在成立一年后，业务收入同期增长40%，业务量增长70%。基地也面临来自互联网企业的直接挑战，王刚表示在竞争中要保持创新。“必须不断研究创造新的模式，新的形态，新的业务，这样才能把蛋糕做大。创新对我们来说最具挑战，也是我们最需要提升的地方。”
“跨出游戏本身产业范围，将市场空间打开，这是真正的蓝海。”王刚表示将积极推进泛游戏战略，与广大合作伙伴共创中国游戏产业美好未来。
