中国移动总部数据部召集相关部门召开飞信业务重构专题会议。在此前的一年多时间里，中国移动对飞信产品进行过多次升级，但是大多为了应对行业内的竞争、吸引异网用户。如今看来，飞信过去的研发方向似乎没能很好地解决问题。
曾剑秋：我认为飞信与微信不是一个替代的关系，因为即时通讯这个市场是非常大的，飞信有自身的一些优势，微信也有自身的一些优势，通过竞争可以给我们的消费者或者老百姓带来实实在在的好处。通过竞争，我相信微信也好，飞信也好，都会注重质量，都会注重功能，都会注重怎样来满足老百姓的需求。
目前从微信的发展来看市场的占有率比较高，所以这个我想
中国移动的目标是非常明显的，要和腾讯进行竞争。我们也都知道像飞信发展过程中虽然有很强的这样一个后盾，有很长时间的开发的经验，但是在商业模式运作的这些方面，应该说还应当向腾讯的微信学习。
从资本市场表现来看，一直在运营飞信业务的就是神州泰岳，今天他们股价开盘出现了跌停。
曾剑秋：我相信大多数投资者还会看好这个公司的发展，因为对于飞信业务或者是即时通讯业务一直都在进行研发，也在进行推广，现在在这样一个即时通讯快速发展的情况下，投资者可能会对这样的发展，对于公司可能会有新的信心。移动再启动了一个新的飞行服务商招标，如果这一次神州泰岳落标了，大家可能会有一些失落，但是从目前的发展来看，优势也是比较明显的，我们也是希望公司本身能够基于自身优势提出这样一个更好的飞信发展战略，同时有很好的商业模式。在这个基础上通过飞信、微信还有其他即时通讯的发展，把这个市场搞的更活，把服务做的更好，这样我们更多的利用即时通讯来方便我们的工作和生活。
移动再次招标飞信运营商，对于新公司来说带来了新的机会，虽然要招标新的项目，但是我觉得更多的是一个机会。第二个方面既然是一个机会那么就要去从新的角度特别是在商业模式的运作方面，学习像腾讯经营微信、QQ这方面，在商业模式方面应该很好的研究一下。所以我想这既是机遇也是挑战。
目前来讲从移动角度来讲对于飞信目前的状态最不满意的应该还是商业模式，商业模式飞信推出来以后，业务其实本身从开发能够提供的功能这方面来看，其实还是有很多的优点，但是在推进的过程当中，可能还是有一些传统的商业模式在起作用。所以我想在这样的一个微信收费的话题的讨论下，其实对于我们电信企业包括
中国移动还有电信联通都有一个问题需要思考，在三网融合的下，那么怎么来研究我们的新的商业模式，就是说或者具体讲要去电信化，我们不再是一个简单的电信的企业，而是一个新型的企业，所以这一点是我们电信企业需要去考虑的。当然我觉得腾讯也是一样，其实腾讯作为一个互联网的也有很多方面需要去学习电信企业的东西。
