致中国电信中央巡视组的公开信

转眼中央巡视组就要结束对中国电信集团的巡视，作为号百控股的一名普通个人股东，看了号百控股这几年越来越差的主营业绩，憋了几句话想跟巡视组的领导们聊一聊。一来是对号百控股所暴露出来的一些问题进行反映，二来也是对中国电信集团如何考核管理子公司负责人的方式方法表达一些困惑。毕竟号百控股是中国电信在内地市场上市的唯一平台，管中窥豹，也是可以看出中央直管的大型国企，是如何用自己的实际行动，对国家意志进行支撑的。

本来巡视组是公布了联系电话的，但打电话时自动回复说要反映问题需要写成材料，寄送到指定信箱。因为最近工作实在忙，一直抽不出时间写，今天刚好五一国际劳动节，写下这封公开信，希望巡视组能知晓，有什么问题，也可留言回复。

第一个问题：对于号百控股拿出股东权益近一半的现金10个亿去做理财，这中间有没有利益输送？

这几年公司一直账上趴着大量的现金，面对移动互联网、大数据、在线旅游风起云涌的产业形势，经营管理层天天嘴巴闹革命，没有为新兴产业投入一分钱，业务网页难看得要死，长时间不更新，而且把大量的资金用于与主业毫不相干的、收益率很低的委托理财。2014年，公司将10亿的资金委托给广发银行去做理财，综合收益率不到6%，仅相当于余额宝等针对零散用户的回报率水平，不仅远低于20%的民间融资成本，而且与同时期其他上市公司的理财收益率相比也有明显差距。（华联综超2013年委托贷款年利率15%）大量的收益差价到哪里去了，中间是否存在利益输送，作为国有企业股东是否应该对这样的投资进行效能监察？这些同样是我们作为小股东想知道，却没有能力去求证的问题，请巡视组对此保持关注。

第二个问题：号百控股的选人用人是否存在明显的不公平？是否存在没有严格执行国资委有关考核要求的情况？

号百控股总经理李虎，其主管的酒店业务连续两年年均下滑率超过7成，2014年其主管业务仅给公司带来420万的净利润，但是其年薪仍然保持上涨，从62万上涨到了66.66万。但是其党委书记兼副总经理陈之超，主管业务的净利润是7700多万，比上年增长了几百万，但是他的年薪是49.79万元，反而比上年的60.47万少了十多万，公司董事会考核的规矩是什么？李虎总经理拿如此高的年薪是否符合中国电信集团公司的考核制度？

而且，按照国资委推行的负责人考核制度，一项重要的经济指标是EVA，也就是要减去资本的成本。对于号百控股来说，表面上实现了净利润8770万元，但分析其构成，理财收益4972万，利息收入1402万元，卖大众保险的股权收益1768万，剩下的628万才是李虎带着这2700名的庞大员工，用超过十几个亿（已经刨掉了10亿理财的资金）的股东权益赚来的，如果号百控股是你们家的，你会允许这样的总经理继续干吗？因此，国资委的要求在号百控股这里完全成了摆设，巡视组是否需要管这样的事情！

第三个问题：号百控股为实现中国电信的整体战略采取了什么样的措施和行动？

中国电信集团王晓初董事长在2012年被评为战略管理方面的一个年度人物，他提出的“一去两化”的战略构想应该是非常到位的，包括提出混合所有制改革这些具体的举措，都很具备战略眼光，也符合国家的方向。问题是，从号百控股身上，我们看不到任何改变的迹象。小股东给公司打电话，证券事务代表说公司的股价已经很高了，公司就是一个语音平台，集团也没有什么东西好装，反而劝股东卖股票！这样的公司董事长、总经理是怎么管出来的？

移动互联网转型和混合所有制改革从2013年就开始提起，到去年和两个小公司合资成立了一个小公司就算搞混合所有制改革敷衍了事。在今年的年报中，计划要向互联网化转型，但公司网站界面老化僵化，不能及时更新，而且更为可气的是，居然还是把巨量的现金继续进行保本理财，金额比上年提高了20%，达到12亿。请问，这样的经营管理层，对得起集团领导的要求，对得起中央企业的荣誉吗？

现在政府部门都要治理庸政懒政，作为以追求利润化为目标的企业，对于这种站着茅坑不拉屎的懒汉行为，中央巡视组是否也该管一管？

中央巡视组的领导很忙，工作很辛苦，对于一个股东权益仅25亿，一年主营业务仅仅赚不到700万的企业，确实可以不大关注。但是资本市场的机制，正是通过信息的公开透明，将国企经营管理中存在的问题暴露在光天化日之下，我想这也是中央要让市场发挥配置资源的决定性作用，国资委不断推动国企整体上市和混合所有制改革的应有之义，我作为号百控股的一个微不足道的小股东，都能一眼就看出号百控股，进而是中国电信集团在经营管理中的问题，中国电信集团应该有更大的能力、更多的责任，把号百控股管得更好，充分利用好移动互联网大发展的历史机遇，实现国家互联网+的战略，为老百姓带来更多的福祉，为国家和社会股东创造更大的财富！

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