工信部电信研究院副总工程师陈金桥：培育中国移动互联网的新土壤

8月29日消息，由广东联通、艾媒咨询、中国移动互联网产业联盟联合举办的“WO+木棉会(2012)创新联盟大会暨夏季移动互联网CEO峰会”今日在广州沙面举办。WO+木棉会秉承交流、合作、分享、共赢的理念，汇聚互联网名家、创业领袖、开发者、创业者，吸收各类创新资源，增强移动互联网各界的联系，围绕移动互联网前沿、商业模式、应用开发及运营模式，构建良好的沟通渠道，逐步构建移动互联网大联盟，从而推动移动互联网的发展。通信产业网作为特邀媒体对此次峰会进行全程报道。

　　下面由工信部电信研究院副总工程师陈金桥演讲，题目是“培育中国移动互联网的新土壤”。

陈金桥：各位嘉宾各位朋友大家好，我第一次深入的了解了广州市岭南文化的特点，互联网是一个热点名词，很多人进入这个行业创业，有一些人成功了，有一些人失败了。今天的时间非常短，我就分几个角度来理一理思路今天有很多的创业者，我们携手共创产业环境。

　　首先，我们知道移动互联网在中国经过几年的积累厚积薄发，我们有了一个很好的产业基础，刚才蔡局长致辞的时候也提到了研究机构做了预测，去年9月份我们超过了10%3G用户转折点以后我们将迎来20%的业务爆发点，这是国际经验的判断，可以结论来说，中国已经进入了移动互联网增长的黄金时点，毫无疑问中国从产业规模来说是比较领先的，从创业的热情来说各个企业也在发挥自己的聪明才智。

　　我们说有三大因素推动移动互联网的高速发展，我们运营商的高端方面在不断的前进，尤其是今天的主办方之一广东联通，我们也感谢这么多的厂家终端制造厂商可以把移动终端做得这么时尚，让消费者可以知道我们的数码工具可以领略这么精彩的世界，所谓的内容和应用是移动互联网吸引人的关键，现在很多企业，无论是大企业还是中小企业都在参与，但是各自做应用的模式有所不同。

　　移动互联网简单回顾一下历史，它是所引领的信息革命的第五个十年，引领了一个大跨越，当我们能够联网的设备，参与信息处理、知识共享的设备越来越多，有可能到达100亿级的时候，我们知道信息技术产品服务的普及成为了人们生活的常态，换而言之，信息这个东西普及到每个人，普罗大众的手上的时候移动互联网的生命力才能爆发出来，今天的联网终端越来越多样化，老百姓可以买得起，根据调查数据现实，截止今年6月份全国的手机网民已经超过了PC机网民，而且中国60%的用户群体，就是农民工群体成为了主要使用手机上网的群体，这是比较重要的用户结构的变化，说到产业生态，我特别关注大家关注，我们都在说云管端，无所不能的“云”，还有无处不在的管，还有不计其数的端，云是日星，端的月异，管是年变，云是有中小企业的参与总是五彩缤纷的，端就是智能终端的变化现在已经超过了摩尔定律，无论是运算能力还是存储能力，年月日对生态系统的改变，就是我们提出了创新的速度，这很关键，我们如何以日新的应用变化来衔接年变的管道环境，还有月异的变化，这就是整合的问题。

　　只有移动互联网的时代我们的用户才是重要的，分分秒秒业务可可以抛弃我们而去，因为可以提供服务的企业很多很多，我们的运营商，我们的互联网企业，设备制造商，终端提供者，还有无数的服务者，服务10：15捕捉用户的需求，体现用户需求的脉搏，现在是体验的时代。

　　这么好的环境，电信运营商面临的困境是什么?第一点就是整个宽带和流量价值的下降，不到10年间，我们平均每G的价值下降了10倍，如果只靠流量的话我们就会走向黄昏，第二点是无线网，如果用宽带无线网承载业务的话就会体现资源的稀缺性，如果想要满足整个互联网终端和移动终端的需求，大概需要增长480G的平图，还有就是运营商的商业模式，流量下降以后我们如何把内容能够和应用价值扭曲(音)协调，就是刚才说了管和流量经营的价值。我们的结论就是整个移动互联网带来的通讯或者信息服务的模式的改变，甚至包括现在的移动互联网中小企业都在做普及价位的智能终端，他们做这些是干什么?当然不是争夺制造业的微薄利润，他们看到的是把端管云结合起来的一种新的商业模式，说实话我们的运营商没有准备好，我们的人才队伍，组织架构和行业模式都没有准备好，我们的运营商是看到的机会但是也面临着巨大的挑战从消费者的角度来看，移动互联网并不是繁花似锦，主要的还是安全问题，在移动互联网存在的病毒和木马，包括垃圾信息的侵扰，过去在移动网上发生的所有问题在今天的移动互联网上都被无限的放大，非常的严重。现在移动互联网的安全问题成为了一个致命的威胁。

　　第三就是由于智能终端本身的多种功能的集合，智能终端的脆弱性比任何一种终端都强。这需要大家的参与改变这个环境，所以大家简单的谈论一下思路和出路，从产业的角度来观察，移动互联网是一个蓬勃发展的新兴产业，也可能是引领传统通信走出增长停滞的黄金机会。但是移动互联网需要一个全新的土壤，所以我们今天提出就是在传播创新、市场开放、业务竞争与行为监管方面探索出一条适应新颖产业发展的道路。把更多老百姓新闻肋间愿意获取的咨询和内容通过移动互联网平台整合，提供给互联网用户。

　　第二方面是市场开放，我们不应该人为的设置更高的市场门槛，我们应该扶持和鼓励跨界竞争，推动具有行业整合能力的企业，开放他们的能力。

　　第三方面是监管要求。我们说移动互联网和互联网一样我们未知远远大于已知，所以我们监管的原则既是激励创新，对我们监管的政策的出手要审慎。

　　一是建议企业，各类企业，运营商和互联网企业，包括其他的企业，还有硬件企业，各类企业可以加速塑造以平台为核心的服务生态系统，都要做平台

　　二是高度重视用户体验，在移动互联网用户是最高的裁决者，用户的连接来说，对用户的使用体验来说，如果3秒可以传递信息，打开视频，这个速度才是可以接受的速度，这个3秒原则是宽待月反(音)宽带化。

　　这一点不仅仅是运营商网络连接的责任，更是服务运营商的责任，你能不能一步就完成，不要设计的这么复杂，这一部是提升用户忠诚度和使用更多互联网业务的关键。

　　另外就是企业顺势而为，政府部门应该只是互联网(音)片接非常开放，有不同类型的企业都在参与竞争和角逐，他们融入进来以后就会产生新的基因，开放移动互联网使得更多的企业加入这个游戏之中，使这个产业更加的繁荣。从用户使用方向来看，应该是皮特消费转向比特生产，比特生产是什么含义?移动互联网可以成为更好的商业交易平台，另外一个是成为政府公共服务的平台，这是具有生产效能的。

　　最后我向行业监管部门提出一些想法和建议和要求，今天移动互联网的要求是非常复杂的，我们有三架马车，有安全监管，有内容监管，下面有非常多的政府部门参与了互联网网络经济活动的管理各个环节之中，但是政府的管理职能应该是积极创新和约束市场竞争的扭曲，我们是裁判员而不是运动员也不是教练员，但是政府部门也是做不了教练员，移动互联网企业才是个市场中的主角。

　　我们应我们应该作为产业促进者进行资源配置投融资机制、财税调节，我们还要作为市场监管者，对于网络信息安全、公平竞争、消费者保护，当然我们还有一个身份是出资者代表，我们的风险激励约束都有一个大的变化，我们正在转型之中，正加速向移动互联网融合，你怎么可以保证移动互联网的创业就一定能够成功，这是一个高风险高汇报的行业，因此应该对风险和失败有一个容纳意识，对考核有一个调整，我们欣喜的看到，近年来联通、电信、移动都在探索创新孵化机制，就是国企的创新孵化机制，我们知道传统的电信运营商和移动互联网企业的区别。我总结出了互联网企业是求新求快为特征，传统的运营商是大和全为特征，还有整合性的服务，他们是可以互补的，可以既竞争又互补。因此我们对政府相关部门的建议是既然是未知远远大于已知，我们应该是事后干预，当存在了消费者的利益受损这个时候才出手，轻手管制为主，如果是重手管制会摧毁整个产业环境，最后祝愿本次论坛能够圆满成功，也预祝木棉花在这个英雄的市场繁花似锦。