【赛迪网讯】众多专家在接受《通信产业报》记者采访时表示，过去十一年间，中国移动从零开始发展到全球运营商，无疑取得巨大成功。未来，如何在新环境下，如何练好内功，找准定位将成为未来中国移动成功的新基石。
电信专家侯自强：打好TD-LTE基础
在TD-LTE和4G的标准制定中我国采用融入主流国际标准的策略取得巨大成功，因此，加速推进TD-LTE的产业化和4G标准的制定的重要战略意义是无容置疑的。但TD的发展是LTE发展的坚实基础，TD-SCDMA用户体验良好，对更高速率提出更多要求，是TD-LTE商用的最佳时机。
根据
中国移动目前的发展现状及产业环境，
中国移动首先应该进一步提升TD体验，发展TD用户；另外，为TD-LTE争取最合适的频段，为TD-LTE商用获得最基础的条件；再次，TD-SCDMA是TD-LTE的基础，两张网络发展都应重视用户体验。
无论是TD-SCDMA还是TD-LTE，用户体验都至关重要，在发展TD-SCDMA方面，
中国移动应该首先完善覆盖提高用户体验工作，在此基础上，要快速发展用户关键是实行不封顶的包月制。
按照目前
中国移动TD网络发展计划拥有30万个基站，全负荷工作可以支持3000万用户同时在线(速率200Kb/s)，这意味着可以支持1.5亿用户。如果以每月50元不封顶包月计年收入可达900亿！尽快实行手机数据业务不封顶包月制收费，解除用户无线上网的后顾之忧，随着今天1000元以下智能手机的快速发展普及将出现3G宽带用户快速增长的高潮。随着TD用户的增加，TD手机市场扩大会有更多厂商加入生产手机的行列，品种少的问题可以解决。
鉴于目前国际上TDD和FDD频段价格上数十倍的差异，TD-LTE的国外市场更大于国内市场。而在国内，频段仍然是制约TD-LTE发展的因素，只有拥有合适的频率，TD-LTE商用才能保证用户体验。目前
中国移动在七个城市进行的TD-LTE试验网，每个城市建设100个基站的数量仍然过少，频率低，覆盖差会造成体验不好，反而不利于TD-LTE商用，试验城市的基站数远远不够。正因为如此，如何在试商用的过程中，既能够完成实验目的，获得足够数据，更能够在使最初的用户获得良好的体验，加强对TD-LTE的信心。(谢丽容)
北京邮电大学教授宋俊德：拜师互联网
作为中国运营商在全球市场的代表，未来，
中国移动在新的环境下需要应对更多挑战，也需要付出更多的努力。
如今，移动互联网正在蓬勃发展，三网融合也走到了关键路口。
中国移动一方面正在全国大力推进无线城市的建设，另一方面也正在推动移动互联网的大发展。
不论是发展无线城市，还是发展移动互联网，其目的都是一样的，都是为了补足自己的短板，迎接未来的挑战。对于
中国移动而言，在未来实现大发展需要解决三个命题。
首先，是如何利用自己庞大的用户群，如何利用好这些用户群手中的终端，使得自己的业务和应用，在移动互联网时代更好的为用户服务。这也是
中国移动区别于其他互联网和移动互联网企业的最为独特的资源。
其次，补足固网短板。
中国移动应当确立固网和移动网两手抓、两手硬，共同发展的发展目标。
中国移动应当抓住一切机会建设固网，铺设光纤。在未来，海量应用的大发展，将会使得网络上的数据流量成百上千倍的增长，无论是TD-SCDMA还是未来的TD-LTE，庞大的数据流量对其都将是一个巨大的压力，只有固网建设才能解决这一问题。
第三，大规模建设WLAN。
中国移动应当建设大量的WiFi热点，利用这些热点资源为用户开通前往互联网的直通道。WiFi热点的建设其实也是为了补足TD-SCDMA的网络能力短板，但其更重要的意义是打通用户到互联网的直通网。
以上三项工作，归根到底都是为了提升
中国移动的管道能力。管道是电信运营商最根本的资源，是电信运营商竞争和发展的立足之地，毋庸置疑的是目前电信运营商的管道还是“傻管道”。如何化的利用好自己的管道，实现管道的智能化运营，实现管道经营，是
中国移动未来需要解决的关键命题之一。
智能化的管道运营，需要
中国移动在未来数年内实现商业模式的转变和收费方式的改革。
中国移动应向互联网公司学习，但并不是说要与互联网公司相同，去做内容。
中国移动应当学习互联网公司的商业模式，在移动互联网领域，在未来更多的去尝试依靠广告收费，转变此前传统电信企业主要面向用户的的收费模式。
中国移动应尝试传统电信商业模式与互联网成熟的商业模式进行结合。只有在商业模式上进行创新的
中国移动，才有可能在未来的移动互联网竞争中，确立自己的差异化竞争优势。(杨志杰)
