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编织转型新网 中移动应用商店MM侵蚀SP

作者:武佳
    杭州市聚合公司因民企身份,不得不与浙江移动共建公益医疗服务平台,但双方合作并不愉快。在浙江移动的一番“运作”下,原本由聚合公司开发并运维的系统被替换为移动的新系统,聚合公司被迫停止运营。此事也显示出一场在垄断夹缝中寄生与求生的复杂博弈。

    这是中国移动与SP(Service Provider,无线增值服务商)的最新故事。其实,他们之间的“恩怨情仇”由来已久。早在2000年中移动刚刚成立时,就将短信业务交给众SP商运营。当时,包括搜狐、新浪等门户网站在内的公司纷纷投入到这项新业务中来,随着技术的进步和时间的推移,SP业务的价值也在不断攀升,如今可为中移动每年带来高达超过千亿元的收入。

由于“油水”丰厚,让SP商们处心积虑地设法多捞。很多SP都曾有过寻找中移动的技术漏洞“钻空子”的历史。相伴而生的则是垃圾短信、“黄段子”等“病发症”,更滋生出一条条隐秘的腐败链。大量用户的愤而投诉和来自“上面”的压力接踵而至。
除了尚未结束的反腐风暴,中移动对SP的整顿也一直都没停止过。SP的数量在逐步减少,但SP之间的竞争也被遏制。中移动的腐败案例凸显了SP在变质:从最开始的平等竞争到后来通过拉关系求得细分市场的垄断地位,这已然形成了一张大网,虽屡此被风暴吹破但会迅速织成新网。

问题还不仅如此。有业内人士告诉IT商业新闻网,其实中移动在处理与SP的关系时角色被动。该人士告诉记者,一个例子就是,如何即可以完成移动的考核目标,又能够获得利润,达到“两全其美”,一直是众SP商苦恼的问题。中移动曾推出过充值卡价格优惠50%促销的活动,但SP却成了这项活动的受益者。他们大量购买优惠充值卡,再用这些卡购买自己的服务,然后从中移动处“结算”回现金。

为了改变这样的被动地位,中移动除了将SP商整合进自己的业务基地,还着力打造旗下的应用商店“MM”(Mobile Market)。中移动总裁李跃就曾明确表示对公司“仍视手机基本通话及短信服务为主要业务”的不满。战国策资深分析师杨群表示,MM在中移动业务体系的重要性会不断提升,现有的各项增值服务都将在架构上发生深刻变化,这既是大势所趋,也是现实需要。

业内人士也认为,中移动大力推广MM也是为与SP业务“划清界限”,显示其从管道商向移动互联网企业转型的决心,同时也是对SP时代的自救。

IT商业新闻网得知,MM在中移动的扶持下已有了不错的成绩。中移动近日表示,旗下应用商店“MM”已成为全球中文应用软件商店,自今年1月至今,MM收入增长达200%,并为应用开发者带来超过7000万的收入。 
在有了MM平台后,中移动旗下的众多业务通过该平台输送给大量的终端用户,用户登陆应用商店即可获得原先只能是SP商提供的各项服务,这样就掌握了选择权和主动权。这对于SP来说则是致命的。因为这样一来,其就变得“乏人问津”,利润也大大压缩。

而SP商们也在想办法。有SP从业人士就表示,现在很多SP都放弃了原有的业务转而“投奔”移动互联网。对于电信运营商则是“能躲就躲”,“宁可做像苹果或者Android的系统客户端”。

现在的MM平台,大有替代SP之势。而MM又是否会变成SP的翻版?时间会给出答案。


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