掌控移动入口：互联网手机的伪命题?

            小米、百度、阿里、盛大、360……过去一年中，互联网大佬们除了通过微信、大众点评、百度地图等APP应用抢占移动互联网，的亮点就是相继杀入手机硬件市场。
        互联网大佬们做手机的商业逻辑达成了罕有的一致：希望从硬件终端路径掌握移动互联网入口，这一标准也被媒体、行业专家衍化为“移动互联网的入口之争”。苹果作为手机硬件制造商，成功打破了多年来运营商把控通讯界话语权。迄今为止，抢占互联网入口尚无成功者，中国的互联网企业能否复制苹果的成功？前空中网创始人，现乐博资本创始人、合伙人杨宁认为，统一移动互联网是一个幻想：没有一款手机，没有一个下载平台，没  有一款应用可以统一移动互联网入口，然后通过“流量售卖”打造一个商业帝国。也许，所谓借道手机硬件掌控“移动互联网入口”，本来就是一个伪命题。
             领头者小米：三级战略打造“自留地”
       小米科技CEO雷军(微博)已经证明了一件事情：搞软件、搞互联网的人可以做硬件；接下来，雷军还需要证明另外一件事情：一家做硬件的公司还能做互联网、搞软件。硬件成功，小米的“万里长征”仅算走完半程；互联网成功，才算走完全程。即使成功了一半，也让投资者兴奋。6月27日，小米科技宣布成功融资2.16亿美元，估值40亿美元。在当前融资环境“天寒地冻”的背景下，小米和它背后的资本，赌的或许是移动互联网的广阔空间。
         造“自留地”
         虽然互联网大佬都在强调掌握移动互联网入口，但正如杨宁所说，要统一移动互联网入口谈何容易。在这种背景下，艾媒体咨询总裁张毅看好“自留地”模式，即通过一个或多个产品圈定一部分用户，然后深耕“自留地”，再通过产品或者基于产品的服务赚钱，甚至还可以将流量出售给第三方应用以小米为例，小米除了打造最优性价比外，还可出售各种周边产品赚钱。这种“自留地”模式的实质，是各产品之间形成互动，打造完整的小米价值链。目前，互联网大佬都在与智能手机谈合作，预装自己最关键的互联网应用，比如腾讯即在尝试这一模式，一部手机上的“入店价格”已经达到20元~40元不等小米手机今年的目标是500万台，预计明年出货将超千万台，MIUI系统用户明年可在1500万至2000万之间。这意味着，即使在数亿智能手机出货量中只占10%，也有极大的入口价值。通过硬件到达互联网的路径，不乏先驱，最有名的案例是联想。1999年，联想PC销量排名亚太第一，柳传志决定与美国在线合资成立FM365网站。柳传志当时的想法很简单：打开联想电脑联网，登陆页即为FM365。
通过“硬件+软件+互联网”到达移动互联网的先行者是诺基亚。2008年，当时的全球手机领域王者诺基亚推出应用商店Ovi。
        但是，柳传志没有抓往互联网，诺基亚也没有抓住移动互联网。雷军为小米手机设计的路径也是“硬件+软件+互联网”。雷军的解释是，硬件是小米手机，或者其他移动产品，软件是MIUI操作系统，互联网产品除了目前大家知道的米聊、多看、浏览器等产品外，还包括金山网络、金山软件等公司的产品。此外，雷军还投资了凡客、多玩、乐淘等公司，这些公司未来都可能与小米合作，成为内容与服务提供商。
小米的战略分为三级，第一级是硬件小米手机，第二级是“出售生活方式”的电子商务网站“xiaomi.com”，第三级是移动互联网战略。事实上，盛大盒子的成功依赖于一个条件，即广电网络与IP网络的融合，但“两网融合”失败，盛大盒子跟着折戟沉沙。在李彦宏看来，“搜索天生就是云计算”,移动互联网时代必须靠云，因为移动终端比较小，计算能力和功能是受很多限制的，而这些限制可以很好地被云计算的能力所弥补。