徐州电信调整人员结构帮扶基层

中国电信江苏徐州分公司启动新的人员结构调整方案，进一步提高前端营销人员比例，增加基层帮扶力度，优化干部队伍年龄结构，增强企业发展活力。

随着市场竞争的加剧，企业对于前端销售人员特别是基层一线人员的需求不断加大，徐州分公司积极适应市场发展规律，将管控及前端管理部门人员向基层一线调整，夯实基层营销力量。在市区骨干员工下沉帮扶方面，采取员工意愿和组织安排相结合的原则，进一步控制县公司业务管理部门人员数量，驱动骨干下沉一线。外包人员实施分等分级管理，进一步提高劳动生产率。

在干部队伍建设方面，严格执行退出机制，优化干部队伍年龄结构，加大优秀年轻人才的选拔任用力度和考核力度，执行轮岗制度，丰富他们的任职经历，加强管理和业务技能培训。实施团队承包、分业承包，推进试点承包单元用工机制创新。权力下放，资源穿透销售一线。建立高潜质人才培养体系，加大对小CEO、一线员工的培训力度。继续实施评优、升岗、薪酬增幅向一线岗位倾斜，在管理岗位要有一定的基层经历。尝试在新兴业务等领域实施员工团队承包，为员工提供展示能力的平台。 以上是由江苏挑号网为您提供的最新通信资讯，了解更多可登陆
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