南通电信规范流程加强项目管理

近日，中国电信江苏南通分公司将程序开发的VSS等系统梳理升级，应用到ICT项目文档管理，强化内控管理，提升效率，有效解决人员变动频繁问题。同时提升ICT中心岗位的专业化水平，售前细分为两个班组，营销公关与方案制订职责分离，营销组负责行业客户关系，方案组负责解决方案的质量。所有人员三个月修改一次密码，并签字确认。

南通电信加强ICT项目施工管理。下半年，共组织人员开展不预告检查8次，内容包括施工现场、施工驻地、工料仓库、对工器具、车辆、物料、防护用具等，要求合作方抓好基础管理，提升整体素质。市、县分公司分别梳理原合作的贡献，优化全流程管控。由营销班组负责客户的协调与接口工作。优化全流程管控，提升客户感知。同时，该公司以智慧城市建设为契机，通过大单签约项目以及行业信息化项目促进重点产品签约和终端规模发展，实现业务收入结构调整，加大商机签约转换力度，实现了ICT健康持续发展。 以上是由江苏挑号网为您提供的最新通信资讯，了解更多可登陆
http://js.tiaohao.com/，欢迎咨询与订购！