诺基亚中国区高层生变 战略转型应对份额下滑

诺基亚正式对外宣布，邓元鋆已提出辞职申请并将于2011年1月30日离职。邓元鋆离职之后，诺基亚中国区高层调整的变数已不可避免地再度引发关注。


　　中国区份额下降


　　据悉，邓元鋆于2004年入职诺基亚，并在2005年-2009年期间担任诺基亚全球副总裁，负责诺基亚在中国区的手机业务。邓元鋆在任期间，曾带领诺基亚在中国销量的连续攀升，并将中国发展成为了诺基亚在全球的销售市场。


　　2010年年初，诺基亚中国区的高层发生变动。当时，诺基亚宣布原诺基亚（中国）公司总裁赵科林改任诺基亚全球主管销售业务的副总裁，其继任者为诺基亚高级副总裁、大中国、韩国和日本区总裁梁玉媚。


　　与此同时，邓元鋆改任诺基亚(中国)投资有限公司副董事长, 负责诺基亚在中国的企业战略、管理和品牌声誉提升等工作。


　　邓元鋆改任并脱离了市场销售领域之后，诺基亚在中国的销量从2010年开始逐渐放缓。数据显示，诺基亚手机在中国市场的销售份额已从2009年第四季度的34.8%降至2010年第三季度的30.7%。


　　业内分析人士认为，诺基亚在中国的市场份额下滑有可能还将持续，而这一判断源于iPhone手机的火爆销售，以及Android手机的持续升温。


　　该分析人士称，无论是中高端市场还是低端市场，诺基亚在中国甚至全球的销售压力均已显现。一方面，中高端智能手机市场越来越多地被Android等平台占领；另一方面，低端非智能机的市场也被一些本土手机企业争夺。


　　开始战略转型


　　邓元鋆离职之后，诺基亚将“如何调整中国区管理层、如何通过战略转型扭转市场竞争的不利局面”，目前还不得而知。


　　前述分析人士认为，诺基亚摆脱不利局面的途径只有加速转型步伐。


　　实际上，诺基亚在三年前就已经提出了向移动互联网转型的战略规划。但作为一个传统的、以终端销售为主要业绩考核的手机厂商，虽然诺基亚在几乎任何一个场合都不忘提及“移动互联网”，但却在这条转型之路上行动过缓。


　　直到2010年初，诺基亚才在中国这个的销售市场迈出转型移动互联网的重要步伐——联合中国移动推出移动应用商店的联合品牌MM-Ovi。9月份，诺基亚Ovi商店在中国正式投入商用，并推出本地化移动应用以及符合中国消费者习惯的“运营商代收费”模式。10月底，诺基亚与中国移动启动MM-Ovi长期开发伙伴计划。


　　按照诺基亚的规划，上述举措的直接目标就是“通过终端销售，把更多的应用带给更多的用户”。


　　在10月底出席“2010年诺基亚中国开发伙伴峰会”时，邓元鋆曾对诺基亚的上述目标给出良性的预期——诺基亚平均每天销售26万部智能手机以及100万部S40平台手机，而这些手机可以使移动应用覆盖至广阔的消费人群；在中国，超过2.5亿的诺基亚手机用户可以通过遍布全国各地的12万个经销网点，购买手机终端并获得其中预装的应用。


　　不过，能否实现最初的预期，还有待市场的检验。分析人士认为，无论策略如何调整，中国这个的市场都将是诺基亚最重要的销售阵营。