三网融合被赋予信息安全使命

    三网融合现在一个的问题，包括电信行业也面临这样的问题，就是缺乏一个强大的业务和管理整合平台。

    怎么让我们的主流内容通过主流的渠道送达用户的面前，让大家开心的同时能够有更安全的信息环境，我觉得这是政府无意中赋予三网融合的一个大使命，这个信息安全不仅仅是国家层面，也包括家庭层次的信息安全。

    实际上现阶段政府给我们的任务就是试点，试点的结果是什么？产生模式。你要出来几个模式才叫试点，不能说大家都一样叫做试点。所以架构的东西我们要做，细节的东西也要去探索。

    中国市场的产业分工意识不是特别强，很多时候是一个人什么都想做。国外的整合是基于原来庞大的媒体集团去做，中国是不是也能够出现几个庞大的内容机构和整合商，我是有点怀疑的。

    如果某一家想把从内容制作到分发、到认证所有体系工作都做了，我觉得这是很危险的，三网融合谁想什么都做结果往往是什么都做不起来。

    对于广电行业来说，三网融合带来的变化是思想的转变，在多年固有体制下出现这种变化是非常可贵的。变化之后的广电运营商如何去看市场的变化，如何去看市场将来的竞争和压力，如何去拥抱互联网，这些答案会在2011年逐步揭晓。

    访谈正文：

    三网融合被赋予信息安全使命

    主持人：今天三位嘉宾一位来自于电信业，一位是广电业，另一位则是第三方设备厂商，我想请三位从各自的角度谈谈对三网融合的理解。

    曾会明：对三网融合概念的理解，各方看法确实不太一样。不过随着去年1月13日政策出台，到随后试点方案和试点城市的确定，产业链逐渐产生了一些共识。

    从我自己的理解来讲，之前的十年电信网和互联网形成了比较好的融合，而广播电视网原来主要是单向传输，现在正在加紧双向改造，它和互联网的融合会是今后十年的重点。三网融合虽然破冰，但希望经过一定政策的推动马上就能使整个产业发生质的变化并不现实，包括这一年的推动速度似乎也不是很明显。

    当然我们并不能就此否认三网融合的意义和价值，它本身就不是速成的事情。这其中需要一些研究的过程，包括对一些底层技术的研究，生产力和生产关系的调整，更多大企业的参与，各方形成共同的推动力才能达到国家的要求。

    项立刚：我也认为三网融合是一个长期的大方向，不能简单把广电和电信分开看待。我们看到原来的广电网、互联网和电信网都有各自的特点，说未来把这三张网完全变成一样的网络也是不可能的。

    对广电来说，最擅长的事情是对内容的开发和整合，如果能在这里面把电信网的一些管理体系、管理平台融合进来，让自己变得更加强大，尤其是提高传统电视业务的商业价值，我觉得意义重大。电行业的能力是高效率的网络传输和整合服务，同样如果能够借鉴广电业对内容的驾驭能力，竞争力也会有很大提升。

    在这里我特别反对一种声音，说谁取代谁，我认为在三网融合领域，谁取代谁都是不可能的。这当中会有一些相互整合，也会有一些新的改变，但我觉得不会出现某一方完全取代另一方的情况。
付霄兵：说到对三网融合的理解，我更愿意从国家宽带战略高度来谈理解。一个国家经济发展到一定层次的时候，一定会通过信息产业战略推动经济的再发展，三网融合也是被赋予了这个使命。

    另外从社会的角度来看，当经济发展到一定程度的时候，人们开始追求一些娱乐的东西。现在电视上包括互联网上很多的内容，退回到十年前是不可想象的。在这样的情况下，怎么让我们的主流内容通过主流的渠道送达用户的面前，让大家开心的同时能够有更安全的信息环境，我觉得这是政府无意中赋予三网融合的一个大使命，这个信息安全不仅仅是国家层面，也包括家庭层面的信息安全。 

    从爱立信的角度来理解，我们认为三网融合要实现刚才说到的大使命，其业务平台应该具备这样几个能力。

    第一应该是对用户可管可控的平台，保证信息来源的安全和可控。第二就是多业务平台，支持终端的融合，早期的业务和终端都是一对一的绑定，包括现在的电视也只是提供电视业务。实际上以后的终端会越来越成为一个多媒体的平台，可以支持各种业务。第三，我觉得针对广电来讲，做三网融合一定要跟电视结合，以电视业务为主。在三网融合政策里面明确讲到广电可以做VoIP，但今天来看固定电话发展正在呈下降趋势，如何做好VoIP是一个问题。但反过来如果把VoIP和电视的某些应用结合起来，用户也可以通过电视打电话，这种应用场景就完全不一样了。第四，从我的理解来讲，广电运营商和电信运营商的平台应该是对等的，也就是需要一个规范把各方的接口打通，否则以后的业务互通、网间结算都没有办法实现。目前爱立信也正在做类似的解决方案。